某公司工藝人員培訓教材(PPT 92頁)

第一章 工藝工作在企業中的作用和地位
工藝管理是企業的重要基礎管理 , 是企業產品質量的保證。
其內容也及其廣泛。以工藝規程為例 , 工藝規程是指導工人操作技術、
工藝裝備的確定、企業計劃安排、生產調度、確定勞動組織、實施質量管理、
材料供應等的依據。同時決定著產品質量、生產效率、原材料、工具、能源的消耗 ；
工藝管理又決定著新產品的開發和投入市場的周期 ,
他在企業產品的質量、效益、競爭能力起著最重要的作用。
工藝工作包括 : 工藝管理、工藝技術、工藝裝備、操作者的技藝等內容 ,
是企業從事生產經營活動的技術基礎 ,是科技進步的重要內容。
第一節 工藝工作在企業中的作用和地位
一、工藝工作是企業科學技術轉化為現實生產力的過程
1、先進的工藝技術是科學成果的物化結果
2、設備、工藝裝備是工業大生產的標誌,是科學物化為生產力的重要形式
3、勞動者的技能是科學技術物化為生產力的決定因素
4、提高工藝管理水平是科學技術轉化為生產力的重要組成部分
二、工藝工作是企業進步和生產發展的保證
1、工藝技術是新產品開發、老產品更新換代的技術保證
2、工藝水平是影響產品質量的主要原因
3、工藝管理和工藝技術是企業提高企業勞動生產率、
降低物耗、能耗、提高經濟效益的重要途徑。
一、工藝管理是企業管理的重要組成部分
企業管理:適應生產力進步和組織協調生產關係的需要而產生、
發展的一門科學學科。因此,企業管理既具有生產力和
社會化大生產發展密切相關的自然屬性,又具有與環境、
社會和生產關係的發展密切相關的社會屬性。
生產力運動過程:具有一定勞動技能的勞動者,通過一定的機器係統,
運用所掌握的技術來加工勞動對象(材料、零件),使勞動對象發生預定的變形、
交位、變性等各種變化,實現物質產品的生產過程。
而物質產品的生產過程其實質是在先進的技術基礎上,自覺地運用自然科學規律,
不斷的把新的科學技術成果應用到生產中去,並按照一定的生產程序來改造自然的技術過程。
工藝管理:是對不斷的把新的科學技術成果應用到生產中去,
並按照一定的生產程序來改造自然的這一技術過程進行的管理
,即生產力運動過程的管理。是企業管理係統中一個重要、繁雜、聯係麵極廣的子係統。
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