某集團化企業母子公司管控培訓教材(PPT 100頁)
某集團化企業母子公司管控培訓教材(PPT 100頁)內容簡介
母子公司管控的模式
母子公司管控界麵與業務管理係統
母子公司管控的三大核心--戰略,母子,財務管控
母子公司管理的實現--四條線與四個組織兩個管理
母子公司管控的監察與督導
三種模式的本質
三種管理模式的混合運用
某某母子公司管控的特點
萬通集團 項目經理負責製的多項目管理的組織結構
完整企業價值鏈構成
界麵劃分的原則
總體職能劃分
上海儀電3+3+1管理模式體係
集團總部的核心職能
董事會的人員優化組合決策機製的完善
專業委員會的組成和管理責任中心的戰略性職能
事業部的核心職能
母子公司之間的衝突因果圖
業務運作的大平台--內部控製
業務管理係統
建立分層管理平台是複星母子管控最大的特點
母公司戰略事業部戰略子公司戰略三者之間的關係是什麼?
公司產業性質組合策略---解決多元化問題
GE有著高度多元化的經營業務
雖然事業部眾多,但是GE有著清晰的戰略規劃
在不同模式下,重點,深度不一
管理流程的緊密協調,以達到管理功能的目標
各層次戰略計劃的側重點各不相同
實體事業部的建立是一個漸進過程
子公司在母公司戰略中的位置
年度經營計劃製定流程
財務分析及控製係統,控製風險,掌握和引導公司發展
一汽集團公司改革後的組織結構圖
母公司對子公司的綜合治理:人事控製
人事控製:子公司經營者的選聘
人事控製:子公司經營者的培養
人事控製:財務人員控製係統
AA集團母子公司管控模式全景圖
管理中心
子公司績效評估指標體係
示例,業績合同有四個組成部分
示例,業績合同簽署範圍一職等十以上的所有管理人員
預警係統:針對不同偏離程度的管理措施
母子公司的監察與督導
在偏差分析後,戰略投資中心應將監控結果編製成《管理監控彙總報告》,
並聯合《財務監控彙總報告》1)一起提交高層領導經營會議進行審議
業績管理是一整套企業管理體係的關鍵流程
業績合同有四個組成部分
集團與業務單元及職能單元之間通過業績合同界定彼此的業績承諾
業績合同的製定流程
業績合同製定程序中的上下級業務單位間的職責分配
業績合同製定流程中職能部門間的職責分配
業績合同製定流程圖
業績合同簽署範圍一職等十以上的所有管理人員
關鍵業績指標(KPI)與工作目標設定(GS)在業績管理體係中互相配合
關鍵業績指標值是由基本目標與挑戰性目標共同構成
挑戰性目標的設定反映業績在基本目標變化的彈性
有業績合同人員管理的基本流程
中高級經理業績評估係統流程
跟蹤業績合同的完成情況
月度業績報表和程序
通過 定期的審閱會和進程彙報會促進目標的實現
每月/每季並審閱會議的內容安排 一 舉例
每月/每季度進程彙報及指導會的內容安排 一 舉例
季度/年度業績考核會---會議議程及目的
季度/年度業績考核會---會議規則
解決之道
母子公司管控操作模型--11442模型
..............................
母子公司管控界麵與業務管理係統
母子公司管控的三大核心--戰略,母子,財務管控
母子公司管理的實現--四條線與四個組織兩個管理
母子公司管控的監察與督導
三種模式的本質
三種管理模式的混合運用
某某母子公司管控的特點
萬通集團 項目經理負責製的多項目管理的組織結構
完整企業價值鏈構成
界麵劃分的原則
總體職能劃分
上海儀電3+3+1管理模式體係
集團總部的核心職能
董事會的人員優化組合決策機製的完善
專業委員會的組成和管理責任中心的戰略性職能
事業部的核心職能
母子公司之間的衝突因果圖
業務運作的大平台--內部控製
業務管理係統
建立分層管理平台是複星母子管控最大的特點
母公司戰略事業部戰略子公司戰略三者之間的關係是什麼?
公司產業性質組合策略---解決多元化問題
GE有著高度多元化的經營業務
雖然事業部眾多,但是GE有著清晰的戰略規劃
在不同模式下,重點,深度不一
管理流程的緊密協調,以達到管理功能的目標
各層次戰略計劃的側重點各不相同
實體事業部的建立是一個漸進過程
子公司在母公司戰略中的位置
年度經營計劃製定流程
財務分析及控製係統,控製風險,掌握和引導公司發展
一汽集團公司改革後的組織結構圖
母公司對子公司的綜合治理:人事控製
人事控製:子公司經營者的選聘
人事控製:子公司經營者的培養
人事控製:財務人員控製係統
AA集團母子公司管控模式全景圖
管理中心
子公司績效評估指標體係
示例,業績合同有四個組成部分
示例,業績合同簽署範圍一職等十以上的所有管理人員
預警係統:針對不同偏離程度的管理措施
母子公司的監察與督導
在偏差分析後,戰略投資中心應將監控結果編製成《管理監控彙總報告》,
並聯合《財務監控彙總報告》1)一起提交高層領導經營會議進行審議
業績管理是一整套企業管理體係的關鍵流程
業績合同有四個組成部分
集團與業務單元及職能單元之間通過業績合同界定彼此的業績承諾
業績合同的製定流程
業績合同製定程序中的上下級業務單位間的職責分配
業績合同製定流程中職能部門間的職責分配
業績合同製定流程圖
業績合同簽署範圍一職等十以上的所有管理人員
關鍵業績指標(KPI)與工作目標設定(GS)在業績管理體係中互相配合
關鍵業績指標值是由基本目標與挑戰性目標共同構成
挑戰性目標的設定反映業績在基本目標變化的彈性
有業績合同人員管理的基本流程
中高級經理業績評估係統流程
跟蹤業績合同的完成情況
月度業績報表和程序
通過 定期的審閱會和進程彙報會促進目標的實現
每月/每季並審閱會議的內容安排 一 舉例
每月/每季度進程彙報及指導會的內容安排 一 舉例
季度/年度業績考核會---會議議程及目的
季度/年度業績考核會---會議規則
解決之道
母子公司管控操作模型--11442模型
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