某集團化企業母子公司管控培訓教材(PPT 100頁)

母子公司管控的模式
母子公司管控界麵與業務管理係統
母子公司管控的三大核心－－戰略，母子，財務管控
母子公司管理的實現－－四條線與四個組織兩個管理
母子公司管控的監察與督導
三種模式的本質
三種管理模式的混合運用
某某母子公司管控的特點
萬通集團 項目經理負責製的多項目管理的組織結構
完整企業價值鏈構成
界麵劃分的原則
總體職能劃分
上海儀電3+3+1管理模式體係
集團總部的核心職能
董事會的人員優化組合決策機製的完善
專業委員會的組成和管理責任中心的戰略性職能
事業部的核心職能
母子公司之間的衝突因果圖
業務運作的大平台－－內部控製
業務管理係統
建立分層管理平台是複星母子管控最大的特點
母公司戰略事業部戰略子公司戰略三者之間的關係是什麼？
公司產業性質組合策略---解決多元化問題
GE有著高度多元化的經營業務
雖然事業部眾多，但是GE有著清晰的戰略規劃
在不同模式下，重點，深度不一
管理流程的緊密協調，以達到管理功能的目標
各層次戰略計劃的側重點各不相同
實體事業部的建立是一個漸進過程
子公司在母公司戰略中的位置
年度經營計劃製定流程
財務分析及控製係統，控製風險，掌握和引導公司發展
一汽集團公司改革後的組織結構圖
母公司對子公司的綜合治理：人事控製
人事控製：子公司經營者的選聘
人事控製：子公司經營者的培養
人事控製：財務人員控製係統
AA集團母子公司管控模式全景圖
管理中心
子公司績效評估指標體係
示例，業績合同有四個組成部分
示例，業績合同簽署範圍一職等十以上的所有管理人員
預警係統：針對不同偏離程度的管理措施
母子公司的監察與督導
在偏差分析後，戰略投資中心應將監控結果編製成《管理監控彙總報告》，
並聯合《財務監控彙總報告》1)一起提交高層領導經營會議進行審議
業績管理是一整套企業管理體係的關鍵流程
業績合同有四個組成部分
集團與業務單元及職能單元之間通過業績合同界定彼此的業績承諾
業績合同的製定流程
業績合同製定程序中的上下級業務單位間的職責分配
業績合同製定流程中職能部門間的職責分配
業績合同製定流程圖
業績合同簽署範圍一職等十以上的所有管理人員
關鍵業績指標（KPI）與工作目標設定（GS)在業績管理體係中互相配合
關鍵業績指標值是由基本目標與挑戰性目標共同構成
挑戰性目標的設定反映業績在基本目標變化的彈性
有業績合同人員管理的基本流程
中高級經理業績評估係統流程
跟蹤業績合同的完成情況
月度業績報表和程序
通過 定期的審閱會和進程彙報會促進目標的實現
每月/每季並審閱會議的內容安排 一 舉例
每月/每季度進程彙報及指導會的內容安排 一 舉例
季度/年度業績考核會---會議議程及目的
季度/年度業績考核會---會議規則
解決之道
母子公司管控操作模型－－11442模型
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