企業培訓體係建設方案(PPT 37頁)

使培訓工作責任明確，分工合理，加強部門間橫向配合，
減少協調成本，提高培訓工作運行效率。
有利於克服培訓的隨意性，規範和加強培訓管理，提高培訓質量，增強培訓效果
有利於對培訓進行整體規劃，並結合員工職業生涯，
使人才培養工作更加符合人才成長規律，
提高員工參加培訓的積極性和主動性，促進培訓的長期可持續發展。
從高層領導的角度來看，企業負責人對培訓體係的理解和重視程度，
是內訓體係能否良好建立和成功運作的核心要素。
從企業中層及基層領導的角度來看，要明確培訓並非萬能，
有很多問題光依靠培訓是沒辦法完成的。培訓是幫助作用而不是決定作用。
從員工的角度來看，要讓員工感受到不培訓對工作的壓力，
員工將培訓作為員工本人的需求。
高層管理者
中層管理者
技術骨幹
具有一技之長的員工
課酬設計的關鍵：
對於管理者而言，如何設定一個合情合理的給付水平；
對於內部講師而言，如何拉開優劣的檔次。
課酬設計的方法：
確定基本課酬標準，即每小時的授課費。這是課酬的基數。
可以參考外部講師的課酬情況，並結合本企業的薪酬水平，
確定一個相對合理的標準。
設計加權係數。
依據講師個人職位的不同，確定不同的職位係數
依據講師級別的不同，確定不同的級別係數。
設置授課效果考核係數。
設置與備課、講授有關的係數。如：學曆係數、新舊課程係數、
原創係數、學員數量係數等。設置這些係數的出發點是：按勞付酬。
綜上所述，課酬計算公式如下：培訓課酬＝基本課酬×課時數×
難度係數×考核係數×職位係數×級別係數
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