某液晶顯示有限公司安全培訓教材(PPT 43頁)

拴住大象的是什麼？是纖細的繩子？是細細的木樁？
一、建立企業安全文化
1、什麼是企業安全文化
二、認知事故
事故回放6：西安一藥廠烘製車間發生閃爆
屋頂炸六七平方米大洞 ，室內一片狼藉
冰山的頂端
從“安全金字塔”法則談細節管理對預防事故的價值
三、OHSAS 18001基礎介紹
OSHMS運行的主線是風險控製，而基礎是危害辯識和風險評價。
為了控製風險，首先要對所有作業活動中存在的危害加以識別,
然後評價每種危害的危險程度，依據法規要和用人單位確定的OSH方針確定不可承受的風險並對其加以控製。
OSHMS運行的主要輸入是危害辯識、風險評價。因為體係的其他 要素的運行均以危害辯識、
風險評價的結果為重要依據或受其影響。OSHMS運行的動力是危害辯識、
風險評價。PDCA的過程是沒有窮盡的，是要求關於危害辯識、
風險評價和風險控製計劃的信息要“定期或及時評審和更新”。
“天下大事，必作於細；天下難事，必成於易。”
天下的難事都是從易處做起的，天下的大事都是從小事開始的，
西方流傳的一首民謠或許對我們安全工作的細節管理的價值可以作很好的說明。
四、企業現場安全改善
2、現場安全改善的作用
3、現場安全改善的範圍
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