某集團KPI關鍵績效指標考核體係(DOC 51頁)
某集團KPI關鍵績效指標考核體係(DOC 51頁)內容簡介
3-1主席宣布開會。
3-218新利真人网 部報告今日應審議和評價之案件數量。
3-3-1本月KPI考核指標評價。（上二級主管組成之人評會）
3-3-2各部門提報具爭議性“知識管理防錯提醒單”審議。（一級主管組成之人評會）
3-3依序逐一審議或評價（含異議說明及最終評議表決結果）
3-4主席宣布散會。
3-5紀錄人員將會議評議結果請主任委員（主席）簽字確認。
3. 檔案分類編號表實例介紹
3. 預期文書之催辦方式：
3.1KPI聯絡員負責本部門考核人員目標責任考核表、
工作表現考核表、防錯提醒單、IE提案單之跟催、收集、整理、轉送；
3.2課（副）長負責本部門考核工作的落實及時效性之管控；防錯提醒單及IE提案單的審查確認；
3.3防錯提醒及IE提案若成立，被提醒人或相關單位負責改善；
3.4防錯提醒缺失判定；由提醒單位和被提醒單位雙方主管共同確認；
3.5IE提案改善效果由被提案單位主管負責說明；
3.6總經理室工作人員，負責組織召開人評會，對有異議之防錯提醒、IE提案做最終裁示；
3.7總經理室工作人員，負責（目標責任考核表、工作表現考核表、
防錯提醒單、IE提案單）等文號登錄、建檔、月考績統計核算；
3.8人資部根據總經理室提供之月考績統計表，核算員工變動薪資。
3.會議程序：
3.文書歸檔除特定業務文書得由該項業務部門負責歸檔外，應以集中歸檔為原則。
3.經辦、會稿、核稿等人員之簽名，應清晰可辨，不得潦草難認。
3.經辦人員之處理期限：
3.經過量化的目標值必須是能力所及的必達目標 (否則應歸入理想而非目標)-(M)。
3、不可給最高主管開單，隻能開給經辦單位；
3、利於上下溝通，指令清楚，信息傳達準確。
3、增加工作透明度。
3、懇談要領為：主管應設法使氛圍輕鬆愉快，並以平時記錄部屬之優劣事跡情形向部屬說明差異原因。
3、提升工作能力和辦事效率，實時完成工作任務。
3、特此回複，謝謝！
3、特此提報，請速處理；
3、能使整個團隊共同進步。
..............................
3-218新利真人网 部報告今日應審議和評價之案件數量。
3-3-1本月KPI考核指標評價。（上二級主管組成之人評會）
3-3-2各部門提報具爭議性“知識管理防錯提醒單”審議。（一級主管組成之人評會）
3-3依序逐一審議或評價（含異議說明及最終評議表決結果）
3-4主席宣布散會。
3-5紀錄人員將會議評議結果請主任委員（主席）簽字確認。
3. 檔案分類編號表實例介紹
3. 預期文書之催辦方式：
3.1KPI聯絡員負責本部門考核人員目標責任考核表、
工作表現考核表、防錯提醒單、IE提案單之跟催、收集、整理、轉送；
3.2課（副）長負責本部門考核工作的落實及時效性之管控；防錯提醒單及IE提案單的審查確認；
3.3防錯提醒及IE提案若成立，被提醒人或相關單位負責改善；
3.4防錯提醒缺失判定；由提醒單位和被提醒單位雙方主管共同確認；
3.5IE提案改善效果由被提案單位主管負責說明；
3.6總經理室工作人員，負責組織召開人評會，對有異議之防錯提醒、IE提案做最終裁示；
3.7總經理室工作人員，負責（目標責任考核表、工作表現考核表、
防錯提醒單、IE提案單）等文號登錄、建檔、月考績統計核算；
3.8人資部根據總經理室提供之月考績統計表，核算員工變動薪資。
3.會議程序：
3.文書歸檔除特定業務文書得由該項業務部門負責歸檔外，應以集中歸檔為原則。
3.經辦、會稿、核稿等人員之簽名，應清晰可辨，不得潦草難認。
3.經辦人員之處理期限：
3.經過量化的目標值必須是能力所及的必達目標 (否則應歸入理想而非目標)-(M)。
3、不可給最高主管開單，隻能開給經辦單位；
3、利於上下溝通，指令清楚，信息傳達準確。
3、增加工作透明度。
3、懇談要領為：主管應設法使氛圍輕鬆愉快，並以平時記錄部屬之優劣事跡情形向部屬說明差異原因。
3、提升工作能力和辦事效率，實時完成工作任務。
3、特此回複，謝謝！
3、特此提報，請速處理；
3、能使整個團隊共同進步。
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