創新創業基礎知識培訓課件(DOC 90頁)
創新創業基礎知識培訓課件(DOC 90頁)內容簡介
（一）股權融資
（一）計算特定時間段所要承擔的風險
（一）識別利益相關者及其利益
（一）謹慎分析
（一）資源方麵
（一）項目策劃（二）組織實施（三）提高領導力（四）加強控製
（一）預測不同情況下的收入、成本狀況
（七）營銷策略敘述
（三） 創業精神的作用
（三）不同融資方式的利弊
（三）從其他渠道取得收入的能力
（三）優化運作機製
（三）創業動機的驅動因素：個體成就和團隊合作
（三）創業者應必備能力
（三）創業融資難的原因
（三）創業計劃是創業團隊及合作者共同奮鬥的動力和期望
（三）利用杠杆效應
（三）合理應對
（三）團隊方麵
（三）市場分析
（三）市場調查的步驟
（三）戰略性資源
（三）技術在創業中的作用
（三）技術風險的防範
（三）機會風險的分類
（三）構建雙贏的機製
（三）研討創業團隊及組織管理
（三）社會責任：承擔並履行好三個責任——經濟責任，法律責任，公益責任
（三）組建方式：合夥製，公司製
（三）組織與管理計劃
（三）計算影響收益變化的各個因素的臨界值
（三）資源的配置方式
（三）風險投資的股權融資
（九）財務規劃描述
（二） 研討行業或目標市場
（二） 創業能力與職業生涯發展
（二）18新利真人网 風險的防範
（二）人員選擇：加入目的，知識結構，興趣愛好，價值觀念。
（二）企業介紹
（二）債權融資
（二）創業動機的分類：藝術型創業，管理型創業。
（二）創業的功能
（二）創業的類型
（二）創業精神的來源和培育
（二）創業者基本素質
（二）創業計劃是投資者決定是否投資的重要參考
（二）創業資源的種類
（二）創業資源獲取的技能
（二）創業資金的分類
（二）創意價值——創業者的價值
（二）創造性拚湊資源
（二）客戶資源開發
（二）市場方麵
（二）市場調查的內容
（二）撰寫技巧
（二）機會風險的構成
（二）機構融資
（二）正確預測
（二）測算營運資金
（二）特征：1.知己知彼2.才華各異3.單一核心4.目標一致5.彼此信任
（二）管理好保持企業持續成長的人力資本
（二）營銷計劃
（二）計算可用於承擔風險的資金
（二）計算風險收益的預估值
（二）設置組織架構
（二）資金在創業中的作用
（五）人員及組織結構說明
（五）法規方麵
（五）知識產權融資
（五）研討財務
（五）社會網絡
（五）財務風險的防範
（八）生產計劃說明
（六）市場預測
（十）風險分析
（四）專業人才在創業中的作用
（四）產品（服務）介紹
（四）分析最大風險的收益和創業者風險承擔能力的匹配性
（四）創業者的管理能力
（四）創業融資過程
（四）創業計劃為企業經營活動提供依據與支撐
（四）危機管理的經驗
（四）發展策略方麵
（四）市場調查的方法
（四）政府扶持基金
（四）機會風險的管理
（四）研討創業資源
（四）籌資決定
（四）管理風險的防範
（四）維持信任長期合作
（四）財務計劃
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（一）計算特定時間段所要承擔的風險
（一）識別利益相關者及其利益
（一）謹慎分析
（一）資源方麵
（一）項目策劃（二）組織實施（三）提高領導力（四）加強控製
（一）預測不同情況下的收入、成本狀況
（七）營銷策略敘述
（三） 創業精神的作用
（三）不同融資方式的利弊
（三）從其他渠道取得收入的能力
（三）優化運作機製
（三）創業動機的驅動因素：個體成就和團隊合作
（三）創業者應必備能力
（三）創業融資難的原因
（三）創業計劃是創業團隊及合作者共同奮鬥的動力和期望
（三）利用杠杆效應
（三）合理應對
（三）團隊方麵
（三）市場分析
（三）市場調查的步驟
（三）戰略性資源
（三）技術在創業中的作用
（三）技術風險的防範
（三）機會風險的分類
（三）構建雙贏的機製
（三）研討創業團隊及組織管理
（三）社會責任：承擔並履行好三個責任——經濟責任，法律責任，公益責任
（三）組建方式：合夥製，公司製
（三）組織與管理計劃
（三）計算影響收益變化的各個因素的臨界值
（三）資源的配置方式
（三）風險投資的股權融資
（九）財務規劃描述
（二） 研討行業或目標市場
（二） 創業能力與職業生涯發展
（二）18新利真人网 風險的防範
（二）人員選擇：加入目的，知識結構，興趣愛好，價值觀念。
（二）企業介紹
（二）債權融資
（二）創業動機的分類：藝術型創業，管理型創業。
（二）創業的功能
（二）創業的類型
（二）創業精神的來源和培育
（二）創業者基本素質
（二）創業計劃是投資者決定是否投資的重要參考
（二）創業資源的種類
（二）創業資源獲取的技能
（二）創業資金的分類
（二）創意價值——創業者的價值
（二）創造性拚湊資源
（二）客戶資源開發
（二）市場方麵
（二）市場調查的內容
（二）撰寫技巧
（二）機會風險的構成
（二）機構融資
（二）正確預測
（二）測算營運資金
（二）特征：1.知己知彼2.才華各異3.單一核心4.目標一致5.彼此信任
（二）管理好保持企業持續成長的人力資本
（二）營銷計劃
（二）計算可用於承擔風險的資金
（二）計算風險收益的預估值
（二）設置組織架構
（二）資金在創業中的作用
（五）人員及組織結構說明
（五）法規方麵
（五）知識產權融資
（五）研討財務
（五）社會網絡
（五）財務風險的防範
（八）生產計劃說明
（六）市場預測
（十）風險分析
（四）專業人才在創業中的作用
（四）產品（服務）介紹
（四）分析最大風險的收益和創業者風險承擔能力的匹配性
（四）創業者的管理能力
（四）創業融資過程
（四）創業計劃為企業經營活動提供依據與支撐
（四）危機管理的經驗
（四）發展策略方麵
（四）市場調查的方法
（四）政府扶持基金
（四）機會風險的管理
（四）研討創業資源
（四）籌資決定
（四）管理風險的防範
（四）維持信任長期合作
（四）財務計劃
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