如何創建高效團隊(PPT 49頁)

創建高效團隊
團隊建設
認識團隊
你們現在是一個團隊嗎？
你們的共同目標是？
自然的啟示
團隊的本質
描繪你現在的團隊
人際互動的策略
團隊角色的概念
功能角色(Function Role)
根據職責方麵的需求而扮演的角色。
團隊角色(Team Role)
團隊成員在幫助團隊正常運作而與
他人交往過程中表現出來的自然而特有行為方式。
角色
你的功能角色？
你的團隊角色？
團隊角色理論
團隊中有9種角色
有我們的身影嗎？
看錄像
誰好像就是誰？
你又是誰？
團隊領袖 — Leader
知識分子 — Intellectual
談判者 — Negotiant
執行者—Executant
分析-我們身邊的團隊角色
能夠看到同事的影子嗎？
了解他們、理解他們！
我的角色?
測評
我的三個主要角色？
如何發揮我的核心優勢？
如何創建一個高績效團隊？
結構 — 以人為本
角色齊備，功能齊全；各種角色要平衡
避免重複。如智多星、監督員、鞭策者
用人所長，容人所短。
主動補位。有機的組織能夠主動調整，有代償功能
增強彈性。加強自我修養。成熟的領導能夠在這8種角色裏自由變換。
《西遊記》的啟示
木桶理論
匹配也是競爭力
視頻《團隊精神》
了解別人對你有何期望；
闡明你在團隊中的角色
了解他人對你的期望
視頻2《團隊精神》
主動采取行動；
對團隊的任務進行溝通並且共同承擔責任
在現實的崗位上
向團隊其他成員提供支持；
重視團隊其他成員的優點和技能
了解他人的優勢
共享信息；
與團隊其他成員進行溝通。
喬哈裏矩陣—共享信息
團隊的基礎
創建高績效團隊
有效的工作團隊如同一支成功的足球隊，
全體隊員要各就其位，各司其職，
同時更要密切配合，發揮整體效能。
名人名語
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