崗位分析與崗位說明書編寫培訓課件(PPT 48頁)

一、崗位分析與崗位說明書的意義與作用
二、崗位分析流程和方法
三、崗位說明書編寫流程和方法
四、本項目崗位分析與崗位說明書編寫工作介紹
崗位分析與崗位說明書編寫培訓
內容提要
崗位分析與崗位說明書的含義
崗位分析與崗位說明書的意義：落實組織職責，支持實現組織目標
崗位分析與崗位說明書的意義：奠定18新利真人网 管理體係的基礎
崗位分析三條基本原則
針對“崗位”，而非針對”人“
著重那些那些「應該」做的工作,而非「目前正在」做的
分析崗位的職責，而非崗位的明細
崗位分析流程
崗位分析-準備工作
崗位分析-收集資料
問卷調查表法和核對法的樣本
崗位分析-分析資料
崗位描述的書麵結果是崗位說明書
崗位描述-崗位說明書的格式
崗位描述-崗位說明書的格式（續）
崗位描述–崗位設置目的
崗位描述–職責描述的注意事項
崗位描述-職責描述的注意事項
崗位描述–反饋和確認
崗位描述：編寫崗位說明書
職責說明－動詞舉例
如何描述工作
根據需求進行崗位說明書的更新或重新起草
項目工作步驟
調查各部門現有崗位清單
目的
明晰現有崗位設置
步驟
明確部門職責
將部門職責按照業務類型分類並層層分解，細劃到崗
單獨設崗的前提是工作量飽和
注意問題
崗位設置越細越好
為解決一項新的任務就設立新崗位
認為崗位數和人員數有對等關係
挑選基準崗位
原則
任職者較多
在市場上較普遍
企業中的關鍵崗位
反映企業整體結構
編寫崗位說明書
編寫崗位說明書的崗位信息來源
個人訪談結果
崗位參照信息
訪談結果
問卷調查結果
示例：本項目任務列表
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