精準的崗位分析來構建薪酬體係課件(PPT 71頁)

職位薪酬體係
學習要求和重難點
開篇案例—人才價格到底誰說了算(1.1)
開篇案例—人才價格到底誰說了算(1.2)
第一節 職位薪酬體係與職位分析
一、職位薪酬體係的特點、實施條件和操作流程
職位薪酬體係的優缺點
實施職位薪資體係的前提條件
職位薪資體係設計的基本流程
二、職位、職位分析與職位說明書
職位分析的含義及其相關概念
職位說明書的編寫
第二節 職位評價技術
一、職位評價簡介
職位評價的內涵及職位評價方法的類型
職位評價方法分類
職位評價工作的幾個主要步驟
二、職位評價方法
排序法的定義及其類型
直接排序法舉例
交替排序法舉例
配對比較法
排序法的評價
分類法：定義
分類法舉例：某工程公司
分類法：優點與缺點
要素計點法
計點方案的設計步驟
報酬要素定義及其重要意義
報酬要素舉例
報酬子要素定義（2.1）
報酬子要素定義（2.2）
報酬子要素等級定義：自主性
報酬要素權重的確定
報酬要素權重的確定方法
報酬要素等級點數確定公式
舉例：報酬要素等級的點數確定（3.1）
基準職位的選取
計點法評價方案舉例
XX公司職位評要素定義與分級19-2
XX公司職位評要素定義與分級19-11
某公司職位評價（工人崗） ：報酬要素的分級
典型的職位評價方案-美國Hay Group職位評價體係
知識要素評價模板
解決問題的能力要素評價模板
應負責任要素評價模板
Hay職位評價係統的優缺點
-美國聯邦政府9要素職位評價體係
美國聯邦政府職評價係統的職位等級劃分
計點法的優缺點
要素比較法
根據每種報酬要素對典型職位所做的兩次評價結果比較
典型職位報酬要素等級基準表
要素比較法的優缺點
三、職位評價方法比較及其最新發展趨勢
三種常用職位評價方法的比較
職位評價的最新發展趨勢
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