組織設計與崗位分析教材(PDF 60頁)

一、3P在HRM體係中的核心地位
二、組織分析與組織結構設計
三、管理層次與部門設置
四、崗位分析及其運用
五、崗位分析的常用方法
六、崗位/職務說明書的建立
1、組織與組織結構
組織的功能與價值
——組織是領導者綜合力量的延伸（企業組織力包括
人的體力、腦力、組織的資金力、品牌力等）
——組織是為實現一定目標而存在，組織由個體人組
成的群體透過組織製度凝聚構成
——企業和其它組織共同構成現代社會的重要形態
——組織的價值在於能夠無限量地增強團體的能量而
實現個體人和群體無法達成的目標
1、組織與組織結構
組織結構
——組織結構（organizational structure）是指
對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。
——設計組織結構的六個因素：
A、工作專門化 B、部門化C、指揮鏈
E、控製跨度 F、集權於分權G、正規化
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