崗位設計與工作分析教材(PPT 74頁)
崗位設計與工作分析教材(PPT 74頁)內容簡介
回顧：對18新利真人网
管理的理解
崗位設計的邏輯與思路
工作分析的方法及應用
資質模型建設的方法及應用
技術發展、分工複雜性帶來管理複雜性和風險
人的創造性：競爭優勢的來源 人才供應與外部競爭
人的非理性與資源的有限－自動的群體高效率
本章主要內容
為什麼要學習18新利真人网 管理？
18新利真人网 管理的目的：
什麼是18新利真人网 管理？－西方思維與東方思維的差異
什麼是18新利真人网 管理？－係統思維（局部與整體的結合）
戰略18新利真人网 管理的核心命題
“18新利真人网 管理能力”的知識構建
崗位設計的邏輯與思路－崗位設計的步驟
組織結構
組織結構設計的影響因素
組織結構與部門定位
部門定位、部門職責與崗位結構
崗位結構設置的影響因素
工作分析的相關概念
工作分析與崗位說明書
工作分析與崗位設計
工作分析與崗位設計是18新利真人网 管理的基礎
工作分析的內容
工作分析的方法
工作分析方法：職位分析問卷方法
工作分析方法：美國勞工部職位分析程序：DOL方法
工作分析方法：功能型工作分析方法：FJA方法
崗位說明書編寫
職責描述中注意的事項
崗位人員編製
員工與崗位的匹配？因人設崗？
定義：什麼是資質與資質模型？
意義：為什麼企業要建立資質模型？
步驟：資質模型建立的步驟
方法：資質模型建立的方法
資質詞典
主動性的級別定義
常見的資質模型
資質模型建立的方法
資質模型建立的方法－BEI
資質模型的應用
舉例：員工資質情況評估表
測評資質的方法－FBEI
測評資質的方法－FBEI FBEI的要求
“資質模型建設”案例
案例－李寧公司資質模型建立
李寧公司資質模型
案例－李寧公司資質模型建立-資質解釋舉例
..............................
崗位設計的邏輯與思路
工作分析的方法及應用
資質模型建設的方法及應用
技術發展、分工複雜性帶來管理複雜性和風險
人的創造性：競爭優勢的來源 人才供應與外部競爭
人的非理性與資源的有限－自動的群體高效率
本章主要內容
為什麼要學習18新利真人网 管理？
18新利真人网 管理的目的：
什麼是18新利真人网 管理？－西方思維與東方思維的差異
什麼是18新利真人网 管理？－係統思維（局部與整體的結合）
戰略18新利真人网 管理的核心命題
“18新利真人网 管理能力”的知識構建
崗位設計的邏輯與思路－崗位設計的步驟
組織結構
組織結構設計的影響因素
組織結構與部門定位
部門定位、部門職責與崗位結構
崗位結構設置的影響因素
工作分析的相關概念
工作分析與崗位說明書
工作分析與崗位設計
工作分析與崗位設計是18新利真人网 管理的基礎
工作分析的內容
工作分析的方法
工作分析方法：職位分析問卷方法
工作分析方法：美國勞工部職位分析程序：DOL方法
工作分析方法：功能型工作分析方法：FJA方法
崗位說明書編寫
職責描述中注意的事項
崗位人員編製
員工與崗位的匹配？因人設崗？
定義：什麼是資質與資質模型？
意義：為什麼企業要建立資質模型？
步驟：資質模型建立的步驟
方法：資質模型建立的方法
資質詞典
主動性的級別定義
常見的資質模型
資質模型建立的方法
資質模型建立的方法－BEI
資質模型的應用
舉例：員工資質情況評估表
測評資質的方法－FBEI
測評資質的方法－FBEI FBEI的要求
“資質模型建設”案例
案例－李寧公司資質模型建立
李寧公司資質模型
案例－李寧公司資質模型建立-資質解釋舉例
..............................
