如何製定工作計劃(PPT 36頁)

指明方向 協調行動
預測變化 減少衝擊
有序行動 提高效率
總結分析 動態受控
製定工作計劃的意義
工作計劃內容與類型
工作計劃內容——做什麼
計劃工作內容——做什麼
工作計劃內容——為什麼做
工作計劃內容——何時做
工作計劃內容——何地做
工作計劃內容——誰去做
製定工作計劃總體思路
製定工作計劃步驟
每日每周工作計劃格式
計劃製定的跟蹤
“3+1”管理模式
工作計劃內容
任務類型
生產任務
製度規範型任務
整改或試驗型任務
1、生產任務
明確總的目標任務
目標分解
分目標解碼，落實措施
做什麼？（What to do it？）。
即明確所要進行的工作活動的內容及其要求。
例如，企業的人才招聘計劃要確定企業所要招聘的職位、
需求人數及對應聘人員基本素質與技能方麵的要求等，
隻有在開始舉行招聘前對這些內容進行準確的界定，
才不至於在人才的篩選工作上投入不必要的時間和精力。

..............................