某公司建立以KPI為核心的業績管理體係教材(PPT 22頁)

一、KPI二期工作目標和任務
二、關鍵點思考與突破
三、激勵考評近期工作重點
建立以KPI為核心的業績管理體係
彙報提綱
神州數碼業績管理係統規劃模型
KPI當前現狀
二期KPI推進工作組織保障
二期KPI工作策略
激勵考評工作策略
以事業本部KPI小組為主體，在集團KPI專業部門的支持下，
同心協力，按照計劃完成各本部KPI價值樹視圖，
製作並簽定關鍵崗位員工業績合同，
搭建實施工作的保障體係，為下階段工作奠定堅實的基礎。
各級幹部還不能根據價值創造和未來發展的原則製定各級崗位的關鍵業績指標體係，
進而科學有效的確定崗位目標與職責；
對KPI的認識理解以及分解落實的價值缺乏係統的宣傳和培訓，
季度考核表還不能全麵反映KPI的製定與完成狀況；
對KPI完成的過程和結果上級對下級的溝通指導缺乏有效的監控反饋；
根據KPI考核情況進行激勵情況的有效監控反饋不足
宣傳形式：
-環境宣傳（橫幅、畫欄、招貼畫等）
-主頁宣傳（顯著提示、KPI專欄等）
-內刊文章（KPI相關文章等）
宣傳內容：
-高層業績合同上網；
-本部激勵細則（部分）上網；
-各層麵KPI樹形圖上網；
-總經理季度KPI考核成績上網；
-成功案例和範例上網……
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