新區助適崗輔導手冊的使用說明(DOC 22頁)

一、 與區經理、店經理有效配合與溝通實例的書麵呈現（標注時間、地點、人物）
一、安排進度
七、動員大會、動員會PPT
三、網簽實操錯誤率（在月度考核表中可體現）；
三、重視成果
九、店助月度考評表及績效達成情況的原因分析
二、多元化學習
二、心得體會：《區助如何與區經理達成良好的配合度》
五、學習心得；《OJT（On the Job Training）輔導在團隊管理中的作用》
八、心得體會：《授權的藝術與實操》
六、如果有新入職助理，附加與新入職助理溝通的訪談記錄。
十、心得體會：如何安撫得績效較低的店助的不良情緒
四、月度計劃招聘人數的達成情況（如果有區域招聘計劃）
1、 區經理過往管理風格的資料收集及現階段管理風格的觀察總結；
1、《區域助理的工作職責、範圍、權限、內容》一覽表
1、了解區助的每日工作、每周工作、每月工作安排；
1、了解區經理的工作經曆和興趣愛好；
1、什麼事可以授權；
1、大區助、區助團隊、本區店助團隊每人的優點和特長介紹PPT；
1、學習《新助理適崗指導手冊全攻略》，了解《新助理適崗指導手冊》
的正確使用方法和自身在其中所負責的職責；
1、學習動員大會、表彰大會活動的策劃及PPT製作；
1、學習心得；《OJT（On the Job Training）輔導在團隊管理中的作用》
1、學習掌握招聘麵試的流程與問話技巧；
1、學習本大區店助績效管理規定；
1、崗位職責和要求：補全《區域助理的工作職責、範圍、權限、內容》
一覽表；2、崗位績效與考核：區助月度工作計劃及完成情況總結
（參考本大區的月度區助績效考核表的評分分數寫總結）
1、手冊第15天的區助測評頁掃描件；
1、手繪版區域賬務報銷流程圖；
1、掌握月度工作計劃和月度工作總結的正規化書寫；
1、日常區域賬務報銷的操作流程；
1、月度工作計劃和月度工作總結；
1、熟悉《網簽管理規範
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