職位說明書寫作及KPI指標分解(PPT 44頁)

1、職位說明書的寫作
2、平衡計分法介紹
3、和利時公司的績效考核指標的設計原則
目錄
職位體係是公司18新利真人网 管理的基礎
管理者的職位說明書和任職資格其他各項工作的基礎
管理者任職資格管理和績效考核的關係
通過職位和任職資格的建立，公司員工及各級管理者的雙重晉升製度
職位說明書和PBC製訂的流程
PBC中績效指標確定流程
和利時公司職位說明書和PBC（個人績效承諾）的模板
職位說明書和PBC評審中應該注意的問題
傳統的績效測評存在的誤區
建立KPI體係的方法論：平衡計分卡不僅是一種測評體係，
更是一種管理工具，它把戰略願景轉變為具體行動
公司KPI指標設立過程中普遍存在的問題
KPI指標框架概述了每個指標都要確定的要素
KPI指標定義的案例：因研發質量問題造成的成本支出
KPI體係建立的基本思路
建立內部流程KPI的基本思路——業務流程分析
重要的是要記住有兩類測評，一類是跨功能部門麵向流程的，
另一類對部門本身具體情況的測評指標。
使命和價值觀一起驅動和利時公司的戰略和目標，這是評價係統的基準
一般公司級的財務指標包含以下方麵的內容
從一個較低的層次來看看一些項目的財經指標
學習/成長標準衡量了組織氣氛和組織的自我改進情況
顧客標準衡量了顧客是如何看待公司的產品和服務的
內部業務運作標準衡量了公司各環節的運作效率和對公司產出的支撐
KPI分解
銷售收入KPI指標的分解
對研發目標及價值觀的正常理解是製訂KPI體係的基礎
案例：技術副總裁的KPI指標參考
從平衡計分卡模型來探討研發體係的財務KPI
從平衡計分卡模型來探討研發體係的內部業務運作KPI
從平衡計分卡模型來探討研發體係的學習與成長KPI
從平衡計分卡模型來探討研發體係的客戶滿意度KPI
和利時公司的KPI庫
關鍵指標製定後需要與公司的激勵體係聯係起來
績效考核的指導思想及考核指標設計原則
經營副總裁的PBC分析
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