KPI設計思路與實施實踐培訓教材(PPT 142頁)

以KPI設計思路與實施實踐
價值創造、價值評價和價值分配的關係
華夏基石對績效管理的基本思想
績效管理機製要反映績效實際狀況
績效管理與考核的組織體製（圖示）
績效管理體係與18新利真人网 體係的關係
KPI指標與績效管理的關係
1.1企業業績評價指標體係的演進：
平衡記分卡產生的背景
績效監控體係的構建思想
XX集團KPI指標體係結構圖
績效監控體係的結構
XX集團CSF和KPI指標的開發 ：
專業集團CSF和KPI指標的開發
成員企業CSF和KPI指標的開發
成員企業CSF和KPI指標的開發（初創期） ：
成員企業CSF和KPI指標的開發（成長期
成員企業CSF和KPI指標的開發（成熟期） ：
XX集團KPI指標體係和KPI指標庫 ：
專業集團KPI指標體係和KPI指標庫 ：
成員企業KPI指標體係和KPI指標庫 ：
指標與行為模塊對接：
怎樣分解目標
生涯規劃係統的“剝洋蔥圖”
戰略目標的層層分解
某公司的戰略目標分析
市場KPA指標體係
客戶服務KPA指標體係
中油勘探公司業務重點：
KPI指標體係設計的基本原則
各級各類經營檢討會議的召開頻率
某成員企業績效指標設置與分解
經營檢討與工作分析
工作分析與績效考核表
基於企業運營績效信息的工作分析：
績效考核中的角色定位
某企業業績合同（樣本）
建立績效改進的考核體製
考核等級分布
績效考核流程
怎樣判斷目標能否達成
怎樣修正目標
確 立 目 標 的 程 序
訂立目標的誤區
目標設定竅門
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