某公司KPI項目工作簡述(PPT 40頁)

KPI項目工作簡述
我們對KPI視圖的理解
建立KPI體係的步驟
試點工作成果彙報
試點工作成果評估
項目背景
1，2001年3月至8月，已經完成了KPI體係一期創建工作。總裁室成員、
本部、職能總經理以業績合同方式創建了KPI。
KPI管理理念在公司得到傳播、認同、積極響應。
2，8月，總裁室提出深化KPI的“1－2－3”方針。
項目目標 通過KPI二期工作，創建全員化的、以價值管理為核心的KPI體係。
項目進度
第一階段 9月20日前
試點：創建網絡業務本部90人KPI體係
總結：一套創建KPI流程、方法和支持工具
第二階段10月底前啟動
深化：實現公司全員KPI
網絡業務本部試點工作進程
8月14日，組建3人KPI工作指導委員會
8月17日，成立集團經營管理部和CISCO業務管理部的7人工作小組
經營管理部：賀軍、張雲飛、胡兵、程凱、邵丁
CISCO業務管理部：周茜、張笑箐
8月21日，確定以KPI視圖為核心的工作方案並完成KPI草圖的主幹部分
9月15日，根據網絡業務本部業務流程完成對KPI分支的進一步分解
9月20日，小組試點工作總結
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