某公司重要KPI績效考核管理教材（PPT 44頁）

績效管理體係定義及其設計原則
績效管理體係的具體設計
績效管理流程和關鍵部門角色與職能
關鍵績效指標
績效管理體係的實施建議
新的組織和運作模式的高效運作，要求總部和業務職能對業務的有效支持和服務，
這也是紫光目前在績效管理中存在主要問題之一
高效的績效管理體係是企業實現運營目標的重要的工具
也是一條連接企業目標和個人的紐帶，將企業經營業績同員工個人業績緊密相連
成功的績效管理體係必須要能有效衡量企業在策略、流程、組織文化和信息技術等方麵的表現，而不局限於財務方麵
以平衡記分卡為核心的績效管理體係是目前最有效的管理手段之一
從公司戰略出發，確定這些考核領域的關鍵成功因素，進而確定具體的考核指標；並充分利用這些考核結果衡量企業戰略的完成情況
以平衡記分卡為核心的績效管理體係不但能夠衡量企業財務表現，還能評估實現這些財務目標時所需的客戶、內部營運和學習的能力
通過強調描述策略背後的因果關係，借客戶麵、內部營運麵、學習與成長麵評估指標的完成而達到最終的財務目標
為公司提供一套從公司到部門、再到個人的、清晰定義的績效目標，確保各組織之間的目標協調一致
績效管理體係必需緊緊圍繞紫光的策略目標，確保員工和部門績效與公司總體目標協調一致，使企業每一分力量都用在最終目標的實現上
並按照下列特點和指標出發，確定哪些績效指標對紫光實現整個企業的策略目標起著至關重要的作用
行之有效的績效管理體係需要製定明確的管理流程，包括績效體係設計和績效管理流程
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