企業內部創業培訓教材（PDF 52頁）

1.4、企業內部創業的形式
1、部門公司製，先事業部獨立核算，後獨立發展
2、完全獨立建立新的項目組直至成立公司
3、項目小組製，不注冊公司內部發展，統一管理
4、風險投資模式，公司投資內部創業團隊項目，獨立注冊公司
5、轉為代理商或外包業務商
目標：
1、每組學員通過自身對創業的認知，構建一家企業，梳理創業脈絡
2、以此遊戲為引導學員上課內容模塊的邏輯關係
討論：
1、哪一組構建的創業組織架構最合理
2、我的新企業成長組織結構是如何布局的？
3.3、如何寫商業計劃書
? 一、關於商業模式：
1、價值主張：最好一句話能說清楚；
2、定位真正屬於自己的潛在客戶；
3、明確給誰解決什麼問題，帶來什麼價值。
? 二、關於行業背景：
1、國家政策，主流宣導幾乎可以不講，為公司整體帶來的優勢有哪些；
2、你的創業項目來源，你可以做什麼，正在做什麼，下一步準備做什麼。
? 三、關於團隊和資源：
1、項目分幾個階段實施，現有團隊與需求資源，有多少說多少；
2、明確落實可以調配的資源及程度，爭取公司理解你的需求與難題。
? 四、關於市場和融資計劃：
1、市場工作是如何推進和驗證的，說清楚需要多少錢，如何用，如何產生收益，越細越好；
2、未來發展計劃，以及說清楚融來的錢是花在哪些地方，越細越好。
五、希望獲得的公司扶持有哪些？
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