HR需要掌握的崗位評估的7種經典方法(DOC 6頁)

1、崗位參照法
2、崗位排列法
3、崗位分類法
4、因素比較法
5、因素計點/評分法
6、海氏(Hay Group)三要素評估法
7、美世(Mercer)國際職位評估法
HR需要掌握的崗位評估的7種經典方法
①“上山”型。此崗位的責任比知能與解決問題的能力重要。
如公司總裁、銷售經理、負責生產的幹部等。
①成立崗位評估小組;
②“平路”型。知能和解決問題能力在此類職務中與責任並重，平分秋色。如會計、人事等職能幹部。
②確定崗位評估所需要的因素，即智力、技能、體力、責任和工作條件;
②評估小組選出幾個具有代表性、並且容易評估的崗位，對這些崗位有其它辦法進行崗位評估;
③ “下山”型。此類崗位的職責不及職能與解決問題能力重要。 如科研開發、市場分析幹部等。
③如果企業已經有評估過的崗位，則直接選出被員工認同價值的崗位即可;
③選出若幹具有廣泛代表性的標杆職位或關鍵崗位;
④將②、③選出的崗位定為標準崗位;
④將各種標杆崗位/職位按照各因素對各崗位的要求和重要性進行依次排列，形
成標杆崗位/職位分級表;
⑤將各種標杆崗位/職位的現行工資，按前麵所確定的五項標準進行適當的分配，
編製標杆崗位/職位工資表和因素工資分配尺度表;
⑤評估小組根據標準崗位的工作職責和任職資格要求等信息，
將類似的其它崗位歸類到這些標準崗位中來;
⑥將標杆崗位/職位以外的各崗位/職位逐項與建立起來的標杆崗位工資表和因素工資分配尺度表進行比較
，一個要素一個要素地進行判定，找到最類似的相應標杆職位，
查出相應的工資，再將各項因素工資相加，便得到該崗位/職位的工資。
⑥將每一組中所有崗位的崗位價值設置為本組標準崗位價值;
⑦在每組中，根據每個崗位與標準崗位的工作差異，對這些崗位的崗位價值進行調整
⑧最終確定所有崗位的崗位價值。
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