某發電聲有限公司班組長工作手冊(DOC 52頁)

第一章 如何開早會…………1
一 早會前的準備1
二 早會相關內容1
三 其它注意事項1
第二章 組織生產…2
一 生產前準備…2
二 確認首件……3
三 巡線…………3
四 換線轉產……4
五 產品完工驗收4
六 生產過程中異常情況處理5
第三章 設備、測量儀器、工裝管理………9
一 設備、測量儀器、工裝管理原則……9
二 班組長應負的職責………9
三 設備、測量儀器、工裝管理內容……9
四 設備、測量儀器、工裝管理的注意事項…………10
第四章 “5S”管理11
一 “5S”活動的含義………11
二 “5S”管理的前期準備…11
三 現場“5S”管理的內容…12
四 現場“5S”管理的檢查和考核……13
五 “5S”管理的注意事項14
第五章 人員管理16
一 人員補充及新員工管理16
二 員工培訓…19
三 員工考核與工資分配…21
四 員工激勵…23
五 假期管理…24
六 辭職管理…25
七 員工檔案建立…………26
第六章 溝通協調29
一 對溝通的理解…………29
二 溝通的形式29
三 班組長日常溝通的對象、內容、形式、頻次及要點………30
第七章 表單的填寫…………33
一 每日需填寫的表單……33
二 每月需填寫的表單……35
三 其他………35
第八章 下班前準備及工作總結…………47
一 下班前準備內容………47
二 工作小結…47
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