溝通彙報製度彙編（DOC 126頁）

1）拿出銷售、市場需求計劃
1）生產計劃實施完成情況
2）製定生產廠生產任務
2）生產任務完成情況
3個小時
3）產品質量情況
3）需采購原輔料統計
4個小時
4）銷售情況
5）財務成本情況
人事討論會
人事部部長或綜合處處長
半年一次
各事業部會議室
在三小時內完成
將會議議題發送給各與會人員
市場產品經理
總裁
總裁、各位副總裁、各事業部總經理
總裁辦
總裁辦在每季第三個月26日前給參加部門下發會議通知單
總裁總結分析會
每季度28日
由會議主持人書麵通知
由營銷中心副總裁以書麵方式通知與會人員
的經銷商進行獎勵
確定年度營銷方案及月分解營銷方案
綜合中心18新利真人网 部需在22日前下發會議議題及要求。
綜合中心會議室或事業部會議室
綜合中心副總裁或人事部部長
營銷中心會議室
營銷中心副總裁
營銷中心副總裁、各產品經理、廣促部部長、重點客戶部部長
營銷中心副總裁指定專人
營銷中心年度營銷計劃討論會
貫徹實施人事製度
部和集團各中心
集團公司會議室
１）討論技改項目的可行性
２）拿出技改方案
３）費用預算
1)三大產品發展方向及相應營銷方案
1)審定各事業部年度經營計劃
1)對事業部季度經營情況進行分析
1)月例會應進行的事務性工作
1)初步審核各事業部年度經營計劃
2)下一季度廣促方案及大型廣促活動計劃
2)初步聽取、審核營銷中心營銷計劃
2)審定營銷中心營銷計劃、廣促計劃、方案及其他
2)針對存在的問題提出解決方案，可以由集團公司相關部門協助解決，或
2）拿出製定或修改的方案
3)審定集團公司各部門的費用計劃
3)審核集團公司各部門的費用計劃
3)重點客戶發展計劃
3）實施計劃
不可推延。
公司利益損失最小。
關責任人給予處罰。
決，不得進行人身攻擊或在客戶麵前做出任何有損集團公司利益和形象的事
劃調整，由技術副總裁裁決並對有關責任人給予處罰。
原奶浪費，集團公司對此應給予獎勵。
原奶質量標準製定討論會
發起機會：參加會議的各部門負責人均要詳細客觀地提出本部門下一年度的
發起機會：各事業部及集團公司各中心均已提出本部門詳細、明確的年度計
發起機會：已經對各事業部及營銷中心的計劃進行初步審核，而後各事業部
召開討論會前，發起人應將方案傳閱與會人員征集意見
各事業部及營銷中心均要對下一年度預計批投資作出計劃，並作一可行性分
因特殊原因，會議最遲可推延至12月5日。
大的原奶問題協商解決
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