薪資管理與績效考核係統教材（DOC 120頁）

1、降低庫存儲存總費用：訂貨費、保管費、缺貨費、補貨費、進貨費與購買費。
3、負責來訪客戶的接待、基本谘詢和引見，嚴格執行公司的接待服務規範，
保持良好的禮節禮貌；凡是外來人員來訪時，首先應了解對方的姓名、
單位、來訪目的、熟知後，必須禮貌性的了解對方所要找的人員，
並征得同意後方能待人員辦公室，待安置完畢後應禮貌性的端茶遞水，
客人走後應及時地清理、客人紙杯，並禮貌送客。 對公司內部員工禮儀：
對公司員工及同事，應主動打招呼、問候、您好、待人接物要親切、禮貌周到。
7、負責公司各類辦公文檔、商務文檔、合同協議的錄入、排版、打印、收發傳真、
文檔複印等工作。傳真信息必須在五分鍾內送達相關人員，
所要發送的各類傳真要準確無誤的傳送到相關單位和個人，並做好是否傳送到對方的確認工作。
② 部門經理：負責指導下屬進行自我評估，並客觀合適地對下屬的績效進行評估；
與下屬進行溝通，幫助下屬認識到工作中存在的有待解決的問題，
並與下屬共同製定績效改進計劃和培訓發展計劃；
會對績效評估中出現的問題隨時與18新利真人网 部溝通，向18新利真人网 部提出建議。
建立庫存服務管理製度：定量訂貨法和定期訂貨法相結合。
記錄庫存服務情況
4、績效評估麵談：主管對於部屬對績效的成果應實施麵談，對部屬則產生激勵作用，其做法有：
① 引導客戶或來訪者到谘詢廳就座，遞上茶水，送上公司營銷宣傳資料；
② 當場解答或電話通知相關業務接待人員出現，介紹時先介紹主人，後介紹客人；
③ 引領客戶或來訪者接觸相關人員，行走時走在客戶或來訪者側前位置
，並隨時用手示意。途中與同事相遇，點頭行禮，表示致意；
④ 進入房間，要先輕輕敲門，聽到回應再進。進入後，回手關門；
⑤ 介紹雙方，退出。如相關人員抽不開身回應，則安撫客戶或來訪者稍等，退出。
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