某物業建立薪酬績效激勵機製促進公司發展項目建議書(DOC 63頁)

關於太和
公司簡介
太和顧問的服務行業和谘詢產品
太和顧問幫助企業提升18新利真人网 效率
太和顧問的行業地位
地產物業客戶谘詢內容（摘要）
太和優勢之一：先進的方法論及定製工具
太和優勢之二：龐大的行業數據庫
太和優勢之三：注重實施的服務優勢
需求理解
住宅物業管理簡述
住宅物業行業價值鏈
住宅物業關鍵成功因素
如何通過HR管理谘詢項目提升組織能力
解決思路
方案步驟
18新利真人网 體係建設整體思路
管理診斷階段
調研階段
調研工作成果舉例
組織及職位梳理階段
組織及職位梳理階段工作流程及方法
職位梳理
職位梳理的結果（職位說明書）
薪酬體係設計階段
薪酬體係設計階段工作流程
職位價值評估是公平性確立的基礎
太和職位價值評估係統
形成職位價值矩陣，確立分配價值觀基礎
通過薪酬調研報告掌握行業薪酬信息
薪酬結構設計
薪酬體係設計結果－薪酬設計方案
薪酬體係設計結果－薪酬管理手冊
績效體係設計階段
績效體係設計階段工作流程
根據績效支撐戰略的原則進行績效指標分析
結合公司級指標及其他因素，形成部門級指標
落實績效溝通與提升環節的配套管理文檔
績效與薪酬相掛鉤
充分借鑒行業績效管理經驗
實施輔導階段
實施輔導的措施和手段
服務保證與項目計劃
項目組織
擬定項目團隊成員介紹
提交成果清單及相應標準
時間進度、人員投入安排及報價
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