某物業建立薪酬績效激勵機製促進公司發展項目建議書(DOC 63頁)
某物業建立薪酬績效激勵機製促進公司發展項目建議書(DOC 63頁)內容簡介
關於太和
公司簡介
太和顧問的服務行業和谘詢產品
太和顧問幫助企業提升18新利真人网 效率
太和顧問的行業地位
地產物業客戶谘詢內容(摘要)
太和優勢之一:先進的方法論及定製工具
太和優勢之二:龐大的行業數據庫
太和優勢之三:注重實施的服務優勢
需求理解
住宅物業管理簡述
住宅物業行業價值鏈
住宅物業關鍵成功因素
如何通過HR管理谘詢項目提升組織能力
解決思路
方案步驟
18新利真人网 體係建設整體思路
管理診斷階段
調研階段
調研工作成果舉例
組織及職位梳理階段
組織及職位梳理階段工作流程及方法
職位梳理
職位梳理的結果(職位說明書)
薪酬體係設計階段
薪酬體係設計階段工作流程
職位價值評估是公平性確立的基礎
太和職位價值評估係統
形成職位價值矩陣,確立分配價值觀基礎
通過薪酬調研報告掌握行業薪酬信息
薪酬結構設計
薪酬體係設計結果-薪酬設計方案
薪酬體係設計結果-薪酬管理手冊
績效體係設計階段
績效體係設計階段工作流程
根據績效支撐戰略的原則進行績效指標分析
結合公司級指標及其他因素,形成部門級指標
落實績效溝通與提升環節的配套管理文檔
績效與薪酬相掛鉤
充分借鑒行業績效管理經驗
實施輔導階段
實施輔導的措施和手段
服務保證與項目計劃
項目組織
擬定項目團隊成員介紹
提交成果清單及相應標準
時間進度、人員投入安排及報價
..............................
公司簡介
太和顧問的服務行業和谘詢產品
太和顧問幫助企業提升18新利真人网 效率
太和顧問的行業地位
地產物業客戶谘詢內容(摘要)
太和優勢之一:先進的方法論及定製工具
太和優勢之二:龐大的行業數據庫
太和優勢之三:注重實施的服務優勢
需求理解
住宅物業管理簡述
住宅物業行業價值鏈
住宅物業關鍵成功因素
如何通過HR管理谘詢項目提升組織能力
解決思路
方案步驟
18新利真人网 體係建設整體思路
管理診斷階段
調研階段
調研工作成果舉例
組織及職位梳理階段
組織及職位梳理階段工作流程及方法
職位梳理
職位梳理的結果(職位說明書)
薪酬體係設計階段
薪酬體係設計階段工作流程
職位價值評估是公平性確立的基礎
太和職位價值評估係統
形成職位價值矩陣,確立分配價值觀基礎
通過薪酬調研報告掌握行業薪酬信息
薪酬結構設計
薪酬體係設計結果-薪酬設計方案
薪酬體係設計結果-薪酬管理手冊
績效體係設計階段
績效體係設計階段工作流程
根據績效支撐戰略的原則進行績效指標分析
結合公司級指標及其他因素,形成部門級指標
落實績效溝通與提升環節的配套管理文檔
績效與薪酬相掛鉤
充分借鑒行業績效管理經驗
實施輔導階段
實施輔導的措施和手段
服務保證與項目計劃
項目組織
擬定項目團隊成員介紹
提交成果清單及相應標準
時間進度、人員投入安排及報價
..............................
用戶登陸
績效工資熱門資料
績效工資相關下載