績效薪酬管理培訓課件(PPT 95頁)

一、績效考核體係框架
二、薪酬管理體係框架
三、績效＆薪酬激勵結合機製
核心議題
說明－1
績效管理現狀回顧
績效管理框架
績效管理對於凱旋生物的意義
績效管理內容__考核對象分類
績效管理內容(1/2)
績效管理內容(2/2)
績效考核內容__不同對象的考核內容差別
績效管理基礎關係
績效管理基礎程序
績效管理程序
績效管理程序__實施
績效管理程序__考核
KPI指標設計框架
生物公司 KPI __概況
部門KPI的運用
部門KPI的運用__銷售部
部門KPI的運用__特通部
部門KPI的運用__銷售管理部
部門KPI的運用__市場部
部門KPI的運用__生產生產基地
部門KPI的運用__生產管理部
部門KPI的運用__品控部
部門KPI的運用__財務部
部門KPI的運用__18新利真人网 部
部門KPI的運用__總經辦
部門KPI的運用__研發中心
績效&薪酬
薪酬體係設計框架
薪酬設計原則
薪酬設計流程
職位評估__評估因素
職位薪酬等級
市場薪酬調查
市場薪酬調查結果運用
市場薪酬調查結果運用—方案一
市場薪酬調查結果運用—方案二
市場薪酬調查數據__排序方式：強製正態分布
薪酬結構
薪酬結構__基礎結構
薪酬結構__薪酬結構與發放時間
薪酬水平__示意圖
薪酬曲線__建議值
薪酬等級—職位說明
職位薪酬標準—現有人員等級進入
薪酬切換
薪酬等級說明
薪酬等級—職位說明(第1等)
薪酬等級—職位說明(第2等)
薪酬等級—職位說明(第3等)
薪酬等級—職位說明(第4等)
薪酬等級—職位說明(第5等)
薪酬我們的建議
薪酬管理權限
說明
績效＆薪酬
銷售部門考核__說明
月度考核__程序：部門
月度考核__程序：員工
考核用表__績效計分卡
季度考核__說明
季度考核__銷售毛利核算方式
附加指標考核
部門績效計分卡__銷售一部__加法原則
說明_加法原則
部門績效計分卡__銷售一部_附加指標乘法原則
說明_乘法原則
附加指標考核__建議
生產部門考核__說明(1/2)
生產部門考核__說明(2/2)
支持&職能部門考核__說明
職能支持部門考核－計劃-評價表
季度考核__程序：部門
季度考核__程序：員工
年度考核__說明
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