工資形式與績效工資管理培訓教材(PPT 32頁)

第十講 工資形式與績效工資
本講重點
一、工資形式的內容與製訂要求
二、有效工資形式的功能
三、激勵理論及對績效工資支付的啟示
三、激勵理論及對績效工資設計的啟示
四、工資形式的選擇
五、計時工資製及其效率保證措施
六、計件工資製
五、計件工資製
六、集體計件下的隊－人二次分配
七、獎金及其製訂
八、典型的獎金計劃
九、營銷人員的工資
十、團隊激勵
理解工資形式的內容與功能
熟悉激勵理論對工資形式設計的意義
了解工資形式選擇的考慮因素
掌握班組-個人二次分配方法
工資形式：主要包括兩方麵的內容，一是勞動如何計量，
即以勞動時間、勞動產品還是其他形式表現的勞動成果間接計量，
反映勞動者的勞動數量；二是工資支付，
即按照既定的工資標準和計量的實際勞動量計算應付工資，並向勞動者支付。
工資支付的內容包括：工資支付項目、工資支付水平、
工資支付形式、工資支付對象、
工資支付時間以及特殊情況下的工資支付。

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