某公司績效考核辦法(DOC 43頁)

（一）對員工的考核
（一）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。
被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，
可以向綜合部或有關領導提出申訴。經調查屬實的，
報公司領導同意後，可給予糾正，並對相關責任人進行處理。
（一）考核時間：每月1日至31日。
（一）計劃製定和返回：
（三）本《辦法》由綜合部負責解釋。
（三）結果反饋
（三）考核內容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現。
（二）對部門的考核
（二）本辦法經公司總經理批準後，於2013年8月起執行。
（二）考核、彙總
（二）考核工資標準：將員工每月應發工資總額的10％作為績效考核工資，
根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。
（四）考核方式：
附件1：員工月度工作計劃表
附件2：部門月度工作計劃表
附件3：員工月度工作考核表
附件4：部門月度互評表
附件5：部門月度考核表
附件6：高管月度考核表
附件7：員工月度考核彙總表
附件8：員工年度考核彙總表
附件9：部門年度考核彙總表
表3-1 績效評估準備檢查表
表3-2 績效評估會議評價表
表4-1 如何測試KPI指標
表4-2 某公司的KPI指標庫及其定義
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