360度績效考評方案(DOC 8頁)

一、目的
七、績效管理和績效考評應該達到的效果
三、考評分類及考評內容（考評結構圖見附表1和附表2）
九、附則（待定）
二、適用範圍
五、績效管理工作中各部門或管理人員的責任劃分
八、績效考評結果處理
六、績效考核審訴製度
十、各種附表（待定）
四、績效考評具體執行步驟1.考評成績彙總後對一線員工、機關職員、
管理人員分別進行正態分布和排序：前5%優秀，20%良好，30%尚可，20%差，最後5%較差。
10、下一年的第一個月中旬完成年度考評，下旬完成成績彙總和信息反饋，
第二個月提出獎懲、薪級調整、崗位調動、培訓發展教育、
人力儲備等各項結果處理措施建議方案，批準後執行。
1、《業務測試和專業知識測試成績統計表》——考評員工的專業知識掌握情況；
1、《百分考評彙總統計表》——遵章守紀分數（人力部用，見附表3）
1、《績效考評反饋信息表》——績效考評結束，
18新利真人网 部結合各項成績給各部門和各員工提供詳細的考評結果反饋表。
1、一線員工績效考評
1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,
發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，
創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。
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