公司員工績效考核表(DOC 34頁)
公司員工績效考核表(DOC 34頁)內容簡介
一,績效考核的目的:
一、員工自我評定：
七、價格分析
三,組織領導
九、目標客戶成分及消費動機分析.
二,績效考核的原則:
二、考核內容（請在適當空格處劃“√”符號）
五、建築形態分析
八、各樓盤推廣費用統計
六、銷售分析
㈠業績考核
㈡品德態度考核
㈢學識考核
㈣能力考核
不做有損於公司利益的事，不說有損於公司形象的話.....8
不夠誠實，不能實事求是.....4
主動不夠，勉強配合領導和他人完成任務.....7
以公司利益為重，維護公司的形象，尊重和維護領導威信.....10
各方麵對自己沒有高要求，工作能力有待提高.....6
在上級指導和督促下完成任務，工作時有差錯.....10
守時守規，不偷懶，積極工作.....10
尚有責任心，基本能完成工作.....8
尚能與他人合作，保證部門完成任務.....9
工作不分主次，效率低，工作時有差錯.....8
快速執行領導交辦的各項工作，時有提出合理化建議.....13
執行力度一般，需督促.....10
無責任心，自由散漫，上班時間常做與工作無關事情.....6
時間觀念不強，主動積極性不夠，需有人督促.....8
有責任心，可放心交付工作.....10
私事為重，經常脫崗、遲到、混日子，交辦工作不力.....6
能分清主次，按時按質完成任務，效果滿意.....13
能力差，態度不積極.....6
自我意識重，隻講獲取，不講奉獻.....4
視承擔的工作和責任為重，而不僅僅是謀生手段.....8
言而有信，品行好.....9
言行尚規範，無越軌行為.....6
誠實，行為規範.....8
難與他人合作，成為公司、部門的包袱.....6
..............................
一、員工自我評定：
七、價格分析
三,組織領導
九、目標客戶成分及消費動機分析.
二,績效考核的原則:
二、考核內容（請在適當空格處劃“√”符號）
五、建築形態分析
八、各樓盤推廣費用統計
六、銷售分析
㈠業績考核
㈡品德態度考核
㈢學識考核
㈣能力考核
不做有損於公司利益的事，不說有損於公司形象的話.....8
不夠誠實，不能實事求是.....4
主動不夠，勉強配合領導和他人完成任務.....7
以公司利益為重，維護公司的形象，尊重和維護領導威信.....10
各方麵對自己沒有高要求，工作能力有待提高.....6
在上級指導和督促下完成任務，工作時有差錯.....10
守時守規，不偷懶，積極工作.....10
尚有責任心，基本能完成工作.....8
尚能與他人合作，保證部門完成任務.....9
工作不分主次，效率低，工作時有差錯.....8
快速執行領導交辦的各項工作，時有提出合理化建議.....13
執行力度一般，需督促.....10
無責任心，自由散漫，上班時間常做與工作無關事情.....6
時間觀念不強，主動積極性不夠，需有人督促.....8
有責任心，可放心交付工作.....10
私事為重，經常脫崗、遲到、混日子，交辦工作不力.....6
能分清主次，按時按質完成任務，效果滿意.....13
能力差，態度不積極.....6
自我意識重，隻講獲取，不講奉獻.....4
視承擔的工作和責任為重，而不僅僅是謀生手段.....8
言而有信，品行好.....9
言行尚規範，無越軌行為.....6
誠實，行為規範.....8
難與他人合作，成為公司、部門的包袱.....6
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