某連鎖店和區域公司績效考核與激勵方案(DOC 20頁)
某連鎖店和區域公司績效考核與激勵方案(DOC 20頁)內容簡介
一、 總則
七、獎勵實施
三、區域公司的考核
二、直營店的考核
二級區域公司：10000元/直接管理的直營店。
二級區域公司：直接管理的新開直營店在本年度每經營一周獎勵250元。
二級區域年度獎的獎金總額＝A+C×E
五、激勵計劃
八、執行、調整與完善
六、考核打分、修改與補錄成績與反饋
四、直營店和區域管理公司內部的考核
2、A2表
2）市場開發部分
2．店鋪開發獎
3. 原則
3.“區域年度獎”獎勵方案
3、A3表
3）一級區域年度獎的獎金計算公式
3．分析與改進
3．考核成績發布
4團隊與學習指標
4季度直營店運營冠軍本季度考核成績運營指標第一名
4該區域公司市場開發指標。
4.組織與實施機構
4.1上崗合格率區域18新利真人网 和培訓主管部門負責人在考核軟件上填報數據
4.1該區域公司本年度新開店的經營周數之和；
4.2崗前培訓合格率
4.2該區域公司本年度新開店數量與預算開店數量之比。
4.3普通員工離職率
4.4管理人員離職率
4.5計劃培訓完成率
4.6崗中培訓合格率
4、A4表
4）二級區域年度獎的獎金計算公式
4．其他單項獎
5季度直營店客戶服務冠軍本季度考核成績客戶指標第一名
5所轄三級區域公司市場開發指標。考核數據由運營總部市場開發中心提供。
5.1該區域公司所轄三級區域管理公司本年度新開店的經營周數之和；
5.2該區域公司所轄三級區域管理公司本年度新開店數量與預算開店數量之比。
5）三級區域年度獎的獎金計算公式
6季度直營店團隊與學習冠軍本季度考核成績團隊學習指標第一名
7年度優秀直營店獎年度考核成績第一名
8年度直營店銷售冠軍年度考核成績財務指標第一名
9年度直營店運營冠軍年度考核成績運營指標第一名
A(該區域公司直接管理的直營店運營管理部分)
A=10000(元)×∑直接管理的直營店考核成績％×70%+區域公司考核財務指標成績×30%
A=8000(元)×∑直接管理的直營店考核成績％×70%+區域公司考核財務指標成績×30%
A=財務指標考核成績×50%（前三季度發當季的70%，年底補齊）
B(該區域公司間接管理的直營店運營管理部分)
B=2000(元)×∑間接管理的直營店考核成績％
B=內部運營指標考核成績×15%
C(該區域公司市場開發部分)
C=200(元/周)×∑該區域公司新開店經營周數
C=250(元/周)×∑該區域公司新開店經營周數
C=客戶指標考核成績×25%
D(該區域公司所轄下級區域公司市場開發部分)
D=50(元/周)×∑所轄區域公司新開店經營周數
D=團隊與學習指標考核成績×10%
E(該區域公司的市場開發獎勵係數)
E=該區域公司“實際新開店數量/預算計劃新開店數量”
F(所轄區域公司的市場開發獎勵係數)
F=所轄區域公司“實際新開店數量/預算計劃新開店數量”
..............................
七、獎勵實施
三、區域公司的考核
二、直營店的考核
二級區域公司：10000元/直接管理的直營店。
二級區域公司：直接管理的新開直營店在本年度每經營一周獎勵250元。
二級區域年度獎的獎金總額＝A+C×E
五、激勵計劃
八、執行、調整與完善
六、考核打分、修改與補錄成績與反饋
四、直營店和區域管理公司內部的考核
2、A2表
2）市場開發部分
2．店鋪開發獎
3. 原則
3.“區域年度獎”獎勵方案
3、A3表
3）一級區域年度獎的獎金計算公式
3．分析與改進
3．考核成績發布
4團隊與學習指標
4季度直營店運營冠軍本季度考核成績運營指標第一名
4該區域公司市場開發指標。
4.組織與實施機構
4.1上崗合格率區域18新利真人网 和培訓主管部門負責人在考核軟件上填報數據
4.1該區域公司本年度新開店的經營周數之和；
4.2崗前培訓合格率
4.2該區域公司本年度新開店數量與預算開店數量之比。
4.3普通員工離職率
4.4管理人員離職率
4.5計劃培訓完成率
4.6崗中培訓合格率
4、A4表
4）二級區域年度獎的獎金計算公式
4．其他單項獎
5季度直營店客戶服務冠軍本季度考核成績客戶指標第一名
5所轄三級區域公司市場開發指標。考核數據由運營總部市場開發中心提供。
5.1該區域公司所轄三級區域管理公司本年度新開店的經營周數之和；
5.2該區域公司所轄三級區域管理公司本年度新開店數量與預算開店數量之比。
5）三級區域年度獎的獎金計算公式
6季度直營店團隊與學習冠軍本季度考核成績團隊學習指標第一名
7年度優秀直營店獎年度考核成績第一名
8年度直營店銷售冠軍年度考核成績財務指標第一名
9年度直營店運營冠軍年度考核成績運營指標第一名
A(該區域公司直接管理的直營店運營管理部分)
A=10000(元)×∑直接管理的直營店考核成績％×70%+區域公司考核財務指標成績×30%
A=8000(元)×∑直接管理的直營店考核成績％×70%+區域公司考核財務指標成績×30%
A=財務指標考核成績×50%（前三季度發當季的70%，年底補齊）
B(該區域公司間接管理的直營店運營管理部分)
B=2000(元)×∑間接管理的直營店考核成績％
B=內部運營指標考核成績×15%
C(該區域公司市場開發部分)
C=200(元/周)×∑該區域公司新開店經營周數
C=250(元/周)×∑該區域公司新開店經營周數
C=客戶指標考核成績×25%
D(該區域公司所轄下級區域公司市場開發部分)
D=50(元/周)×∑所轄區域公司新開店經營周數
D=團隊與學習指標考核成績×10%
E(該區域公司的市場開發獎勵係數)
E=該區域公司“實際新開店數量/預算計劃新開店數量”
F(所轄區域公司的市場開發獎勵係數)
F=所轄區域公司“實際新開店數量/預算計劃新開店數量”
..............................
