獎金發放辦法（DOC 34頁）

獎金製度
獎金標準
獎勵類別
獎勵條件
獎勵總額的確定
獎金分配方法
獎金效果評估
工作獎金核定表（一）
工作獎金核定表（二）
主管助理人員獎金核定表
間接人員獎金核定表
操作員獎金分配表
生產獎金核定表
利潤中心獎金分配表
某公司獎勵申請單
某公司獎懲製度
某公司處罰紀錄
獎金製度
獎金是一種補充性薪酬形式,它是對雇員超額勞動或者增收節支的一種報酬形式,
勞動者在創造了超過正常勞動定額以外的勞動成果之後,
企業以物質的形式給予補償,其中,以貨幣形式給予的補償就是獎金.主要特點是：
（一） 較強的針對性和靈活性
獎勵工資有較大的彈性，它可以根據工作需要，靈活決定其標準、
範圍和獎勵周期等，有針對性地激勵某項工作的進行；
也可以抑製某些方麵的問題，有效的調節企業生產過程對勞動數量和質量的需求。（薪酬福利）
（二） 彌補基本工資製度的不足
任何工資形式和工資製度都具有功能特點，也都存在功能缺陷。
例如，計時工資主要是從個人技術能力和實際勞動時間上確定勞動報酬，
難以準確反映經常變化的超額勞動；計件工資主要是從產品數量上反映勞動成果，
難以反映優質產品、原材料節約和安全生產等方麵的超額勞動。這些都可以通過獎金形式進行彌補。
（三） 較強的激勵功能
在這種工資製度和工資形式中，獎金的激勵功能是最強的，
這種激勵功能來自依據個人勞動貢獻所形成的收入差別。利用這些差別，
使雇員的收入與勞動貢獻聯係在一起，起到獎勵先進，鞭策後進的作用。
（四） 將雇員貢獻、收入及企業效益三者有機結合
獎金不具有保證企業雇員基本生活需要的職能，它既隨著企業的經濟效益而波動，
但又能體現個人對企業效益的貢獻。例如，當企業經營效益好的時候，
企業和雇員的總體獎金水平都提高，但個人獎金不一定與總水平同步提高，
因為每個人的貢獻是有差異的；反之，企業經營效益不變，總體收入水平下降，
但貢獻大的獎金收入不一定會下降，甚至會脫離總體獎金水平而提高。
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