如何培養人才管理人才(PPT 31頁)

如何培養人才、管理人才
21世紀人才是企業最重要的資源
企業與企業最終的競爭將演變成為企業人才與人才的競爭！
二、人的管理
----提供價值，讓人自我管理
1、如何管理企業文化
2、賦與價值生命
3、管理的黃金原則：信任
4、尊重個人
5、自我管理：由內向外看事情
重慶市奧聯管理谘詢有限公司
如何管理企業文化
美國奇異電器威爾許：“熱愛速度、痛恨官僚、勇於革新”
與組織文化合不合，決定你的去留
美國西南航空凱樂：“如果員工快樂、滿足、願意奉獻、精力充沛，
他們就會真心關懷顧客。如果顧客快樂，他們就會再搭乘我們的飛機。而股東也會因此非常高興。”
管人先管心
愛因斯坦曾說：“以身作則不是影響他人的主要方法，而是唯一方法。”
賦與價值生命
領導者如能不斷重複傳遞一些簡單易懂的訊息----成功機率將大增。這是威爾許的特殊天賦之一！
將價值透過文化表現出來，會讓成員認識到值得他全心投入的共同目的。像這樣的價值的確擁有很強的鼓舞人心的作用。
管理的黃金原則----信任
“己所不欲，勿施於人。”
人們通常以自己得到的相同待遇回報他人，而且不在乎這樣的行為是否會增加其收入或福祉。
如果管理不足以讓人信任，員工就不會貢獻最好的構想，更不會全力以赴。
尊 重 個 人
每一個人都是不一樣的！
管理能創造出可能產生績效的環境，但是，要真正讓績效發生，還是要靠人。
管理的任務，就是要發掘人才，安排他們到能夠讓他們發揮所長的位置。
凱爾“我們要選拔的是有絕佳工作態度的人。如果工作態度不佳，不管你多麼能幹，
我們公司都不要你。一個人的工作技能可以透過員工訓練來改善，可是我們無法改善一個人的工作態度。”
遲遲不處理不適任員工，已成為一個非常普遍的問題，不管是在所有的組織，或是一個組織內的所有層級均是如此。
自我管理：由內而外看事情
優秀的經理人會幫助下屬了解自己
在古希臘時代：“認識自己”是美好人生的基礎，也是人們一輩子要努力的事。
如果能得到回饋，會有助於認識自我。（次數？）
當每個人將價值創造的原則應用到自己的努力上時，總是有點遲鈍。因為我們在定義自己的績效時，
總是習慣去看自己做的多努力，而不是自己究竟達成什麼樣的成果。
要透過他人做事，更需要了解自己。
管理人的精典話語
1、要透過他人做事，更需要了解自己
2、別人的回饋不是批評
3、管理不是操控
4、開除人的震撼教育（美國哈佛商學院的一堂課）
5、用人正確，組織才有績效
6、工作態度重於一切
7、找到對的人，擺到對的位置上
8、偉大的組織讓員工真心投入
9、說一套做一套，成就絕對不會大
享利.福特的抱怨：“為什麼每次我需要的是一雙手時，總是會跟來一個大腦？”
..............................