某學校18新利真人网 管理師高級管理師培訓教材(PPT 117頁)
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某學校18新利真人网
管理師高級管理師培訓教材(PPT 117頁)內容簡介
一、企業18新利真人网
組織結構的設置與調整
二、企業人員計劃的製定
二、企業人員計劃的製定
三、企業18新利真人网 管理製度與費用預算
三、企業18新利真人网 管理製度與費用預算
四、企業18新利真人网 管理戰略規劃
四、企業18新利真人网 管理戰略規劃
組織結構是組織內部各單位之間的關係、界限、
職權和責任的溝通框架，是組織內部分工協作的基本形式。
影響和製約組織結構設計和建立的因素主要來自信息溝通、
技術特點、經營戰略、管理體製、企業規模和環境變化等六個方麵。
直線式：
是一種簡單的集權式的組織結構形式，又稱軍隊式結構。
領導關係按垂直係統建立，不設專門的職能機構。
直線式
優點：
結構簡單，指揮係統清晰、統一；責權關係明確，橫向聯係少，
內部協調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高
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二、企業人員計劃的製定
二、企業人員計劃的製定
三、企業18新利真人网 管理製度與費用預算
三、企業18新利真人网 管理製度與費用預算
四、企業18新利真人网 管理戰略規劃
四、企業18新利真人网 管理戰略規劃
組織結構是組織內部各單位之間的關係、界限、
職權和責任的溝通框架，是組織內部分工協作的基本形式。
影響和製約組織結構設計和建立的因素主要來自信息溝通、
技術特點、經營戰略、管理體製、企業規模和環境變化等六個方麵。
直線式：
是一種簡單的集權式的組織結構形式，又稱軍隊式結構。
領導關係按垂直係統建立，不設專門的職能機構。
直線式
優點：
結構簡單，指揮係統清晰、統一；責權關係明確，橫向聯係少，
內部協調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高
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