企業18新利真人网 開發與管理的十大問題(PPT 57頁)

華夏基石管理谘詢集團董事長
企業家與企業經營管理團隊是企業第一戰略性18新利真人网 。
企業家與企業經營團隊的領導力開發，是企業能力建設的關鍵，
也是基於能力的18新利真人网 開發與管理的核心內容。
員工執行力首先取決於高層的領導力。（基於價值觀的領導力）
國有企業職業經營人才隊伍建設是18新利真人网 開發與管理的首要問題。
企業家的自我超越與以價值觀為基礎的領導力的提升
（國有企業家的人生價值定位、願景創新與行為方式轉型）；
職業經營團隊的勝任力或領導力模型設計與企業領導力培養開發規劃的製定；
建立高層經營團隊領導力分析與評價係統（潛能、能力、行為風格分析與評價）；
職業經理人的選撥與績效評估體係的再設計；
領導人才繼任者規劃。
案例:
柳傳誌的人生價值定位與聯想文化研究的三個命題
華為選撥幹部的二維結構和三維結構
粵美的的職業經營者隊伍發展計劃
摩托羅拉領導力發展規劃
企業領導團隊建設的關鍵
建立願景、確定共同目標（企業願景與目標的認同）
創建互補團隊、統一認知（在價值觀上達成共識，形成能力、個性互補的團隊）
信任溝通、授權賦能（信任承諾關係的建立，有效的授權與能力發展舞台）
製定規則、有效激勵（製定陽光規則，高層管理團隊的長期激勵與約束）
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