某貿易公司人事管理培訓工作細則（DOC 7頁）
某貿易公司人事管理培訓工作細則（DOC 7頁）內容簡介
1.目的
2.適用範圍
3.1 18新利真人网 培訓崗位職責
3.1.1確定培訓政策和程序
3.1.2完成年度培訓計劃及預算
3.1.3尋找適當的培訓教師
3.1.4培訓的實施
3.1.5預算控製
3.1.6培訓評估、培訓分析和統計
3.1.7培訓記錄的保存及培訓工作的持續改進
3.2 受訓人上級職責
3.2.1與員工共同討論，完成當年的培訓需求
3.2.2 協助培訓組織者妥善安排工作時間，保證培訓時間
3.2.3與員工討論每門課程的培訓結果，協助員工行動計劃的製定和開展
3.2.4 培訓效果的反饋
3.3 受訓者職責
3.3.1按時參加培訓並融入到培訓中
3.3.2 培訓結束後按照本標準的要求按時完成培訓效果的評價、
行動計劃的製定及實施，必要時對其他人員進行再培訓
3.3.3 培訓效果的反饋
3.4 總經理職責
3.4.1負責公司總體培訓政策製定的指導及培訓計劃和預算的批準
3.4.2 與直接下屬討論培訓結果，並協助製定行動計劃和實施。
3.職責
4.1 培訓原則
4.2.1按照培訓的實施場所分為內訓和外訓；按照培訓的係統性分為專項技能培訓、
綜合技能培訓。公司培訓側重於非學曆型的綜合技能、專項技能的內訓教育。
4.2.2.1入職培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓。培訓內容包括:
..............................
2.適用範圍
3.1 18新利真人网 培訓崗位職責
3.1.1確定培訓政策和程序
3.1.2完成年度培訓計劃及預算
3.1.3尋找適當的培訓教師
3.1.4培訓的實施
3.1.5預算控製
3.1.6培訓評估、培訓分析和統計
3.1.7培訓記錄的保存及培訓工作的持續改進
3.2 受訓人上級職責
3.2.1與員工共同討論，完成當年的培訓需求
3.2.2 協助培訓組織者妥善安排工作時間，保證培訓時間
3.2.3與員工討論每門課程的培訓結果，協助員工行動計劃的製定和開展
3.2.4 培訓效果的反饋
3.3 受訓者職責
3.3.1按時參加培訓並融入到培訓中
3.3.2 培訓結束後按照本標準的要求按時完成培訓效果的評價、
行動計劃的製定及實施，必要時對其他人員進行再培訓
3.3.3 培訓效果的反饋
3.4 總經理職責
3.4.1負責公司總體培訓政策製定的指導及培訓計劃和預算的批準
3.4.2 與直接下屬討論培訓結果，並協助製定行動計劃和實施。
3.職責
4.1 培訓原則
4.2.1按照培訓的實施場所分為內訓和外訓；按照培訓的係統性分為專項技能培訓、
綜合技能培訓。公司培訓側重於非學曆型的綜合技能、專項技能的內訓教育。
4.2.2.1入職培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓。培訓內容包括:
..............................
