某集團空調事業部18新利真人网 開發與培訓管理製度彙編(DOC 20頁)

第一章 總 則
第七條 年度培訓計劃
第七章 培訓費用
第三章 18新利真人网 開發與培訓體係
第九章 培訓總結
第二章 培訓職責
第五章 培訓項目實施
第八條 月度培訓計劃
第八章 培訓講師管理
第六章 培訓效果評估
第十一章 附 則
第十章 培訓紀律
第四章 培訓計劃
1、一級評估：針對學員對課程及學習過程的滿意度進行評估。
所有課程都必需進行，培訓主管負責進行問卷調查並形成《培訓總結表》
（附表6），在培訓結束後5天內報18新利真人网 部《培訓學員意見調查表》（附表5）。
1、事業部18新利真人网 部每年12月份修訂《18新利真人网 開發與培訓課程菜單》
在事業部內部網絡公布，供事業部、各二級單位相關部門及個人製定年度培訓計劃參考。
1、學員不參與、配合培訓效果評估（不協助調研、不製訂行動計劃或績效改進計劃）
或考核成績不合格等負激勵100-300元；
1、年度培訓費用預算
1、年度計劃
1、新員工入職訓練與發展計劃；
2、二級評估：針對學員完成課程後的學習成效通過組織考試或實地操作等進行評估，
結果彙總後報18新利真人网 部。
2、員工直接上司在部屬接受培訓後的第3個月內，
沒有對員工的績效是否改進作出評估及指導意見者，負激勵200-300元；
2、員工職業能力發展計劃；
2、月度計劃
2、經理人和員工個人根據所在職位工作的需要和個人職業生涯發展的規劃，
於每年12月份製訂好下一年度個人培訓與學習計劃，經理人、
後備經理人及職能部員工的培訓計劃報事業部18新利真人网 部，
二級單位員工的培訓計劃報各二級單位管理部門。
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