非常完善的年終獎分配方案(DOC 31頁)

(1)員工年終獎的考核；
　　(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；
(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；
(1)記大功或大過一次者：加減5分；
(2)員工年終獎的發放。
(2)記小功或小過一次者：加減3分；
(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；
(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；
(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(4)人數限製：
(4)曠工1日者：扣2分；
(5)遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。
1.關於年終獎費用入帳時間問題。
1.當月工資薪金應納稅額 = 0
1.當月工資薪金應納稅額 = （2 000 - 1 600）* 5% - 0 = 20元
12+1的方法，即到年底企業多發給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標的，
隻要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但現在這種方法在香港、新加坡地區已經不常用了。
1、員工於年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：
1、員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。
1、員工考績每年定為一次，作為年終考績；　
1、固定工資體現崗位日常工作對於企業的價值；
2、年度績效獎金體現高績效工作對於公司年度業績提供的貢獻；
第三、對於另一些有潛質的人員，
公司要付的是為其個人能力和未來發展的一部分津貼方式。稱之為為個人付薪。
1、績效管理體係不完善的企業，年初基本上沒有製定年度目標計劃，
年終發獎金時沒有發放的業績依據，
這種情況下可以有采取年度工作總結或職述報告的方式對員工
一年來的工作業績進行歸納總結，普通管理人員做年度工作總結，
中高層幹部則要做述職報告，企業就可以根據他們的業績完成情況發獎金，
至於發多少各個企業的情況就不一樣了。
1、考績定等按考績辦法處理；
1、考繢特等者，優先子m升遷職位度職務；
1各部門人員考績總平均分數不得超過85分；
1年終獎金點數，接年資與當年度考績兩者評估而得。
1年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準，含試用期；
1）如果雇員當月工資薪金所得高於（或等於）稅法規定的費用扣除額的，適用公式為：
2.關於年終獎金的計稅問題。
2.年終獎應納稅額
2、於年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等
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