讓年終獎發得更精確兩大方案五大步驟(DOC 10頁)
讓年終獎發得更精確兩大方案五大步驟(DOC 10頁)內容簡介
步驟一：確定企業獎金包。
步驟一：確定公司績效係數
步驟一：確定公司績效係數；
步驟三：確定員工個人崗位績效係數；
步驟三：確定員工崗位績效係數
步驟三：確定部門獎金包。
步驟二：確定事業部/職能部門績效係數
步驟二：確定事業部/職能部門績效係數；
步驟二：確定企業各部門戰略貢獻係數和部門績效係數。
步驟五：員工個人年度獎金=員工年薪×目標獎金率×員工獎金係數
步驟五：將部門獎金包分配到崗位，
步驟四：員工獎金係數=公司績效係數×
公司績效權重+事業部/職能部門績效係數×事業部/職能部門績效權重
+崗位績效係數×崗位績效權重
步驟四：確定員工崗位績效係數。
1、對於公司總裁，是承擔公司業績主要責任者，
其個人表現和決策對公司的總體業績產生決定性影響，也就是說，
其個人績效結果將會全麵體現在公司的整體業績結果上。
1、根據定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結果；
2、對於業務單元級管理人員，其個人工作表現直接影響該業務單元運營結果，
同時將其個人利益與公司的總體業績掛鉤以加強業務單元的團隊合作。
2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；
2、按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級分布；
3、員工級別越低，其個人表現與決定對業務單元與公司的業績影響越小，而
其對個人績效結果所負的責任越大。同時個人承擔部分
公司績效結果將促進員工參與意識，提高員工奉獻精神，使員工與企業共同發展。
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步驟一：確定公司績效係數
步驟一：確定公司績效係數；
步驟三：確定員工個人崗位績效係數；
步驟三：確定員工崗位績效係數
步驟三：確定部門獎金包。
步驟二：確定事業部/職能部門績效係數
步驟二：確定事業部/職能部門績效係數；
步驟二：確定企業各部門戰略貢獻係數和部門績效係數。
步驟五：員工個人年度獎金=員工年薪×目標獎金率×員工獎金係數
步驟五：將部門獎金包分配到崗位，
步驟四：員工獎金係數=公司績效係數×
公司績效權重+事業部/職能部門績效係數×事業部/職能部門績效權重
+崗位績效係數×崗位績效權重
步驟四：確定員工崗位績效係數。
1、對於公司總裁，是承擔公司業績主要責任者，
其個人表現和決策對公司的總體業績產生決定性影響，也就是說，
其個人績效結果將會全麵體現在公司的整體業績結果上。
1、根據定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結果；
2、對於業務單元級管理人員，其個人工作表現直接影響該業務單元運營結果，
同時將其個人利益與公司的總體業績掛鉤以加強業務單元的團隊合作。
2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；
2、按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級分布；
3、員工級別越低，其個人表現與決定對業務單元與公司的業績影響越小，而
其對個人績效結果所負的責任越大。同時個人承擔部分
公司績效結果將促進員工參與意識，提高員工奉獻精神，使員工與企業共同發展。
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