員工激勵與薪酬福利製度彙編(DOC 74頁)
員工激勵與薪酬福利製度彙編(DOC 74頁)內容簡介
員工激勵與薪酬福利製度
薪酬設計與管理
薪酬的本質
薪酬是企業根據員工勞動合同的規定，
對員工為企業所提供的貢獻，包括工齡、
體力、知識、
技能和工作表現等而支付給員工的相應報酬。
薪酬實質上是一種交易或交換。
薪酬福利管理
如何“發錢”？？？
“發錢”的目的？
激勵機製結構圖
總體激勵機製戰略圖
薪酬管理的原則
對外具有競爭力
對內具有公平性
對員工具有激勵性
對企業具有經濟性
（對社會具有合法性）
薪酬管理的內容
薪酬設計的程序
薪酬設計步驟之一：確定薪酬戰略
1高於市場水平？持平？低於？
2企業文化與薪酬戰略的匹配？
3高工資底福利？還是低工資高福利？
4薪酬的偏向？
5薪酬的競爭優勢？
討論題：
您認為您的公司的薪酬戰略應該是什麼？為什麼？
薪酬設計步驟之二：崗位評價
什麼是崗位評價：
簡而言之，崗位評價就是評估崗位的價值。
崗位評價的依據：
公司薪酬戰略、職位說明書、付酬因素
崗位評價的對象：
須進行崗位評估的職位，而不是具體個人
崗位評估的方法：
排序法、崗位歸類法、要素計點法、要素比較法
崗位評價的工作程序
1、選擇崗位分析的方法進行崗位分析
成立崗位評價小組－小組職能
選擇崗位評價的方法進行崗位評價（四種）
崗位評價方法（一）
1排序法：
按照工作對公司的價值大小順序排列各職位。
排序結果可以以各項內容排列的平均值為最終結果，
也可以將排列的順序乘以權重得出最終結果
崗位評價方法（二）
2崗位歸類法：
根據職位說明書將工作內容相似的崗位劃為同一類，
再對這一類崗位按工作複雜程度或其它因素進行崗位分級。
如，政府機關的職務係列。
某外資企業的多階梯製度職稱表
崗位評價方法（三）
3要素比較法----工作程序（P169)
付酬因素分析
崗位評價方法（三）3要素比較法：
通常比較的要素包括：
崗位評價崗位評價方法（三）
3要素比較法：（見P169-P174）
薪酬設計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三）
3要素比較法：
薪酬設計步驟之二：崗位評價方法（四）
要素計點法（也叫評分法）
..............................
薪酬設計與管理
薪酬的本質
薪酬是企業根據員工勞動合同的規定，
對員工為企業所提供的貢獻，包括工齡、
體力、知識、
技能和工作表現等而支付給員工的相應報酬。
薪酬實質上是一種交易或交換。
薪酬福利管理
如何“發錢”？？？
“發錢”的目的？
激勵機製結構圖
總體激勵機製戰略圖
薪酬管理的原則
對外具有競爭力
對內具有公平性
對員工具有激勵性
對企業具有經濟性
（對社會具有合法性）
薪酬管理的內容
薪酬設計的程序
薪酬設計步驟之一：確定薪酬戰略
1高於市場水平？持平？低於？
2企業文化與薪酬戰略的匹配？
3高工資底福利？還是低工資高福利？
4薪酬的偏向？
5薪酬的競爭優勢？
討論題：
您認為您的公司的薪酬戰略應該是什麼？為什麼？
薪酬設計步驟之二：崗位評價
什麼是崗位評價：
簡而言之，崗位評價就是評估崗位的價值。
崗位評價的依據：
公司薪酬戰略、職位說明書、付酬因素
崗位評價的對象：
須進行崗位評估的職位，而不是具體個人
崗位評估的方法：
排序法、崗位歸類法、要素計點法、要素比較法
崗位評價的工作程序
1、選擇崗位分析的方法進行崗位分析
成立崗位評價小組－小組職能
選擇崗位評價的方法進行崗位評價（四種）
崗位評價方法（一）
1排序法：
按照工作對公司的價值大小順序排列各職位。
排序結果可以以各項內容排列的平均值為最終結果，
也可以將排列的順序乘以權重得出最終結果
崗位評價方法（二）
2崗位歸類法：
根據職位說明書將工作內容相似的崗位劃為同一類，
再對這一類崗位按工作複雜程度或其它因素進行崗位分級。
如，政府機關的職務係列。
某外資企業的多階梯製度職稱表
崗位評價方法（三）
3要素比較法----工作程序（P169)
付酬因素分析
崗位評價方法（三）3要素比較法：
通常比較的要素包括：
崗位評價崗位評價方法（三）
3要素比較法：（見P169-P174）
薪酬設計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三）
3要素比較法：
薪酬設計步驟之二：崗位評價方法（四）
要素計點法（也叫評分法）
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