員工持股資料分析教材(DOC 6頁)

一般是用員工的年度獎金來購買。如果新員工的年度獎金還不夠派發的股票額，
公司會貸款給員工。而員工也是很樂意於這種貸款。因為，分紅的比例曆年以來都保持在70%的高位。
其次，繼續的高分紅高配股。為增加支付現金紅利形成的財務壓力，
華為在每年高額分紅的同時向員工高額配股，這樣做的益處可謂一舉多得，一
是堅決員工持有和購置股票的決心，試想，假如每年不能分紅或分紅很少，
員工必定對公司的盈利遠景得到決心，還有誰會購置公司股票呢?
二是防止了因分紅給公司帶來現金壓力，公司的現金總量並沒有增加，
正是由於對公司的遠景布滿決心，員工都樂於購置公司配給的股票。
華為晚期的員工持股方案成績了明天的華為，它的勝利不是偶爾的，
是任正非的誠信和無私、是華為的企業文明等眾多要素剖析作用的後果。
華生：職工持股有利於企業發展，使得企業改製成本降低，同時有利於收入分配合理。
目前法律不應該對職工大麵積持股進行限製，而應該更多從設計上，
來完善職工持股引發的一些問題。對於職工持股，我國應該取消法律限製。
..............................