企業績效評估體係設計(doc 11頁)

一、 結合企業實際，建立績效標準
二、 將實際業績同已建立的績效標準相對比
三、 製定方案計劃，克服已確認的不足之處

績效評估是一種正式的員工評估製度，它是通過係統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作成果。績效評估是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動。績效評估的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益。
現行的績效評估不同於傳統的績效評估，不在是被動的去評估員工過去的表現，它是現代績效管理的一部分，績效評估的目的不在是純粹為了進行對個人績效的評估而設立的，也不是為了懲罰績效低劣者，它更深層的目的是對一個人關於其工作成績及他的發展潛力的總評估，是為了有效地推動個人的表現， 引導企業全體員工從個人開始，以至個別部門或事業部，共同朝著企業整體戰略目標邁進。因此在設計績效評估體係時，要充分考慮到把企業的戰略目標及績效評估體係緊密地扣在一起

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