用彈性工作製留住員工(DOC 8頁)

--明陽天下拓展培訓
1、找到最適合你的方案。任何一個彈性的工作安排
（以及任何一個人才管理戰略）都必須為組織及組織的客戶服務。
安排合適與否是必須考慮的問題。武田製藥北美公司
（Takeda Pharmaceuticals North America Inc.）為員工提供五種彈性工作安排，
申請相關職位的員工必須向經理證明自己能夠管理這種靈活性。並且，
選擇的彈性安排製也不應影響到工作關係的有效性。
2、以留住員工為中心。提倡彈性工作製的企業必須把注意力集中在留住員工這個“大局”上，
即照顧到員工的個人滿足感。“如果有一名高潛能的員工要求彈性工作製或要求減少工作時間
，那麼就應該為他的這種訴求尋找一個解決方法，而不是嚴格堅持現有的規章製度，
”馬蒂內說，“我寧願一名高潛能員工一周隻工作30個小時也不願失去他。在類似情況下，
我們會根據這名員工的知識和能力按比例為其支付工資。”
3、澄清責任。有時候，18新利真人网 主管會在經理決定員工是否適合彈性工作製的時候提出指導和建議，
並監控他們。有時候，則由18新利真人网 部設定指導原則，部門經理負責實施。
4、在溝通上下工夫。彈性工作製的成功執行離不開溝通。員工和經理必須對新角色有清晰的認識，
這一點很重要。經理必須傾聽員工對彈性工作計劃的終極期望：想提高工作效率？
想擁有更多的時間與家人在一起？想找時間追尋工作之外的興趣？還是想減少上下班路上的時間以減少壓力？
6、給員工配置好設備。選擇彈性工作製的員工需要相應的技術工具
（如筆記本電腦和手機）來有效地工作，保持與團隊的聯係，並被經理監控。
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