某婚慶公司招聘計劃書(DOC 8頁)
某婚慶公司招聘計劃書(DOC 8頁)內容簡介
1、18新利真人网
部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全麵的招聘效果統計分析；
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嚐試的態度對待招聘工作。
1、初試：A、麵試官：人事主管
1、招聘原則
1、新人入職必須證件齊全有效
1、根據公司初步建立的情況，經過2個月的磨合，初步分析2012年度招聘崗位信息如下：
1、第一階段：7月之前，籌備建立公司，
我們幾個公司創立者就在各大網站和各種報刊媒體發布各種招聘信息，
積極與招聘者聯係，了解被招聘者，準備麵試
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以麵向社會公開招聘、
擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方麵進行審核，確保為企業選聘充分的18新利真人网 。
2、新人入職當天，18新利真人网 部應告知基本日常管理規定
2、根據效果分析的結果，調整改進工作
2、選人原則
3 、第三階段：
3、辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出並與18新利真人网 部討論確定
3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，並采取相應的管理措施和方法。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
3、招聘方式
4、第四階段：
4、要注重受聘者在職業方麵的技能，不要被頭腦中職位要求所限製。
4、轉正時，18新利真人网 部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通後延遲轉正。
5低級組 宋美樂 公司創立者及策劃部負責人
5、在麵試前要作好充分的準備工作（有關麵試問答、筆試等方麵），並要求注意個人著裝等整體形象。
一、2012年度崗位需求狀況分析
七、入職培訓
三、人員招聘政策
九、招聘原則及注意事項
二、2012年度招聘需求
五、招聘的實施
八、招聘效果統計分析
六、麵試流程
..............................
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嚐試的態度對待招聘工作。
1、初試：A、麵試官：人事主管
1、招聘原則
1、新人入職必須證件齊全有效
1、根據公司初步建立的情況，經過2個月的磨合，初步分析2012年度招聘崗位信息如下：
1、第一階段：7月之前，籌備建立公司，
我們幾個公司創立者就在各大網站和各種報刊媒體發布各種招聘信息，
積極與招聘者聯係，了解被招聘者，準備麵試
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以麵向社會公開招聘、
擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方麵進行審核，確保為企業選聘充分的18新利真人网 。
2、新人入職當天，18新利真人网 部應告知基本日常管理規定
2、根據效果分析的結果，調整改進工作
2、選人原則
3 、第三階段：
3、辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出並與18新利真人网 部討論確定
3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，並采取相應的管理措施和方法。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
3、招聘方式
4、第四階段：
4、要注重受聘者在職業方麵的技能，不要被頭腦中職位要求所限製。
4、轉正時，18新利真人网 部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通後延遲轉正。
5低級組 宋美樂 公司創立者及策劃部負責人
5、在麵試前要作好充分的準備工作（有關麵試問答、筆試等方麵），並要求注意個人著裝等整體形象。
一、2012年度崗位需求狀況分析
七、入職培訓
三、人員招聘政策
九、招聘原則及注意事項
二、2012年度招聘需求
五、招聘的實施
八、招聘效果統計分析
六、麵試流程
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