乘用車集團各部門職責概述（DOC 32頁）
乘用車集團各部門職責概述（DOC 32頁）內容簡介
一、綜合管理部
七、生產部
三、財務部
九、采購中心
二、計劃部
五、18新利真人网 部
八、工裝部
六、乘用車研究院
十、質量管理部
十一、工程部
十三、銷售公司
十二、信息中心
四、企管部
第三章 乘用車集團
（一）市場部
（七）、綜合管理部
（三）、品牌公關部
（二）、大客戶部
（五）、銷售大區
（六）、售後服務部
（四）、渠道部
（10）、嚴格控製產品技術狀態，組織市場、銷售、工藝、售後、質管、
製造部門分階段的設計評審、驗證和確認工作，控製圖紙和技術文件的更改；
（10）、製訂產品政策及價格策略,研究產品銷售話術,為市場銷售提供信息支持；
（10）、審核下級18新利真人网 部門上報的組織架構、崗位職責、定崗定員、
薪酬、福利、社保、培訓等相關工作並報批；
（10）、按信息項目分類，建立項目責任製，編製項目流程，
項目流程中信息項目處於中心位置，向四周發散到研發、財務、采購、
物流等部門。以圖表線的方式來繪製，排出時間進度表、資金使用計劃表、
人工費用表、成本表等，對應到節點；
（10）、按工裝項目分類，建立項目責任製，編製項目流程，
項目流程中工裝項目處於中心位置，向四周發散到工藝、質量、供應商、
研發、設備、物流、水電、道路等部門。以圖表線的方式來繪製，
排出時間進度表、資金使用計劃表、人工費用表、成本表等，對應到節點；
（10）、負責不合格物資的登記、保管、及時返修、退貨、索賠；
（10）、負責處理工程質量問題，向施工方提出索賠；
（10）、負責對各職能部門上報的信息進行整理並建立客戶檔案信息；
（10）、負責對已售車輛產品質量信息的收集、統計、彙總、分析、分類、
分解、跟蹤、落實，直到質量問題得到解決；
（10）、負責推行全麵質量管理，建立QC小組、開展活動，並對其結果進行跟蹤評審；
（10）、負責本公司測量設備到期檢定修理工作，做好各種檢定原始記錄及檢定合格證書；
..............................
七、生產部
三、財務部
九、采購中心
二、計劃部
五、18新利真人网 部
八、工裝部
六、乘用車研究院
十、質量管理部
十一、工程部
十三、銷售公司
十二、信息中心
四、企管部
第三章 乘用車集團
（一）市場部
（七）、綜合管理部
（三）、品牌公關部
（二）、大客戶部
（五）、銷售大區
（六）、售後服務部
（四）、渠道部
（10）、嚴格控製產品技術狀態，組織市場、銷售、工藝、售後、質管、
製造部門分階段的設計評審、驗證和確認工作，控製圖紙和技術文件的更改；
（10）、製訂產品政策及價格策略,研究產品銷售話術,為市場銷售提供信息支持；
（10）、審核下級18新利真人网 部門上報的組織架構、崗位職責、定崗定員、
薪酬、福利、社保、培訓等相關工作並報批；
（10）、按信息項目分類，建立項目責任製，編製項目流程，
項目流程中信息項目處於中心位置，向四周發散到研發、財務、采購、
物流等部門。以圖表線的方式來繪製，排出時間進度表、資金使用計劃表、
人工費用表、成本表等，對應到節點；
（10）、按工裝項目分類，建立項目責任製，編製項目流程，
項目流程中工裝項目處於中心位置，向四周發散到工藝、質量、供應商、
研發、設備、物流、水電、道路等部門。以圖表線的方式來繪製，
排出時間進度表、資金使用計劃表、人工費用表、成本表等，對應到節點；
（10）、負責不合格物資的登記、保管、及時返修、退貨、索賠；
（10）、負責處理工程質量問題，向施工方提出索賠；
（10）、負責對各職能部門上報的信息進行整理並建立客戶檔案信息；
（10）、負責對已售車輛產品質量信息的收集、統計、彙總、分析、分類、
分解、跟蹤、落實，直到質量問題得到解決；
（10）、負責推行全麵質量管理，建立QC小組、開展活動，並對其結果進行跟蹤評審；
（10）、負責本公司測量設備到期檢定修理工作，做好各種檢定原始記錄及檢定合格證書；
..............................
