高效會議管理技巧教材(PPT 72頁)

高效會議管理技巧
課程綱要
會議的類型和目的
會議是有必要的嗎？
會議的成本計算
“必要”的會議
一個中心、兩個基本點
會議規範流程
準備會議
會議議程
會議準備工作核對清單
會議的四個階段
會議結束
會議評估
會議記錄與會後跟進技巧
主持會議與參與會議
主持人的守則與責任
如何開場
與會者的守則與責任
積極傾聽的技巧
學會聽
采用合適的態度
你是哪種態度？
積極傾聽
重新組合
聽
提問題的技巧
提問題
提問題時常見的問題
高效會議的八大特征
決策方式
影響群體決策的因素
會議成功的小竅門
學員演練
會議達成目的的七大技巧
說服方式
四種說服型方式
會議的四大惡習
七種會議陷阱
會議的十大致命傷
參會者的守則和責任
如何處理會議中的衝突
會議記錄
會議記錄者的功能
會議記錄者的才能
會議記錄的10大建議
團隊會議的誤區
會後跟進
參會者會後跟進的內容
主持人的會後跟進
主持人會後自我評定問卷（一）
主持人會後自我評定問卷（二）
提高下次會議質量
改變舊時的習慣
課程總結
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