某公司年終考核實施方案(DOC 13頁)

一、考核目的
七、考核的紀律
三、考核方式
二、考核範圍
五、考核結果的運用
八、本辦法解釋權歸品質部。
四、年終考核構成
2．部門負責人的考核結果反饋由公司領導負責，
被考核人在考核表中簽名。
3．員工如對自己的考核結果不服，可在收到反饋意見信息的
2個工作日內向品質部申訴，個別特殊情況允許越級申訴。
(一)一線員工的考核班組負責人進行，由各管理處文控員對分值進行複核，
彙總月度績效考核得分情況，上報公司品質部審核，行政部複核，
報公司領導審批同意（見附表一）。
(三)各管理處負責人的考核以年度目標責任書為主要考核指標，采取自測、
自評，公司領導測評等方法進行，行政部複核（見附表三）。
(二)一般管理人員及班組負責人的年度績效考核，由直接上級考評，部門負
責人測評；由各管理處文控員對分值進行複核，彙總月度績效考核得分情況，
上報公司品質部審核，行政部複核，報公司領導審批同意。（見附表二）
1．2016年年終考核主要構成為：月/季度績效考核數據、日常表現、
考勤、工齡、上級評價等。
1．2016年度考核得分在110分以上者；
1．各部門必須嚴格按方案的時間安排執行，不能延誤。無故延誤，公司將逐級追究責任。
1．月綜合工資為該崗位2016年定位工資標準；
1．班組負責人以下員工的考核結果反饋由其直接主管負責，被考核人在考核表中簽名。
..............................