店長報表分析與績效考核(PPT 58頁)

報表分析與績效考核
對單品的考核——什麼是A類商品？
信息化給管理決策帶來充分的依據
對門店店長的考核指標
一、單品考核——什麼是A類商品？
A類商品在哪裏？
單品考核的標準——交叉比率
單品考核的標準——庫存天數
單品考核的方法——A類計劃表
單品考核的方法——新品與舊品
單品考核的方法——商品大類角色定位
單品考核的方法——綜合收益定位
單品績效考核與調整
結論及注意事項
示範：
1、單品之間的比較：
新品引進的五種方法
1、根據顧客的需求與超市特點進行最佳的選擇
2、根據商品在超市中的品類角色進行新品選擇
3、根據價格帶選擇法進行新品選擇
4、根據高周轉的超市特點進行新品選擇
5、根據產品的市場表現進行新品選擇
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