績效考核表製作培訓教材(PPT 45頁)

一、企業KPI考核
二、企業KPI考核表的製作
三、企業KPI考核表的注意事項
四、下階段工作計劃
KPI考核法：
是指企業對各個崗位的員工進行關鍵業績指標考核的考核方法
KPI是Key Performance Indicator的縮寫，即關鍵業績指標。
KPI考核法，是績效管理最常用的工具，最基本的，也是最重要的。
使用KPI考核法設計製作的《績效考核表》，由兩大部分組成：
1）業績考核部分
2）行為考核部分
第三步：提取KPI
選取業績績效部分關鍵指標（指考核表裏的考核項目）及確定指標數量
根據被考核人員的崗位層級，分別從企業目標規劃、被考核人員的《工作分析表》
及根據公司的文化、崗位特殊要求中選取業績考核指標，做為考核項目；
同時要確定被考核人員需要接受考核的指標數量：高層6-8個、中層4-5個、基層2-3個
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