某集團員工績效考核方案(PPT 40頁)

XX集團員工績效考核方案
平衡計分卡將作為集團各級公司管理層建立關鍵績效指標（KPI）體係方案的基礎
什麼是關鍵績效指標(KPI, Key Performance Indicator)體係
不同層次的關鍵績效指標體係
平衡記分卡的概念
平衡記分卡開發的主要流程
平衡計分卡的開發過程
平衡計分卡開發是在員工月度考核的基礎之上形成的
典型的平衡計分卡開發流程：1.公司的主要經營戰略
典型的平衡計分卡開發流程：2.公司的關鍵成功要素
典型的平衡計分卡開發流程：3.關鍵衡量指標的開發
奧迪經銷商典型的關鍵成功要素分解圖
平衡計分卡的推薦KPI庫，可根據情形從指標庫中選取
經銷商從企業KPI指標庫中選取指標的建議原則
公司平衡計分卡的部門分解圖
典型關鍵崗位的建議關鍵績效指標銷售經理與銷售顧問
KPI定義彙總——財務類指標
KPI定義彙總——客戶類指標
KPI定義彙總——學習與成長類指標
績效獎金的發放
績效獎金支付理念
短期激勵機製的示意
績效獎金的四個要素
績效獎金的四個要素（續）
平衡計分卡的績效結果計算方式
方案一：為每一個KPI分別設定目標值、最高值和門檻值
方案二：績效等級定義
方案二：如何定義績效等級
方案二：為保證評估結果的公平性，該方案需要運用強製分布（Forcing Distribution）
方案二：強製分布規則
方案二：獎金係數的設定
方案二：獎金的計算
方案三：為每一個KPI設定目標值。根據每一個KPI的目標達成率進行計算
方案三：目標達成率的計算方法
方案三：為每一個KPI設定目標值。根據每一個KPI的目標達成率進行計算（續）
三種獎金方案的總結
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