某農業科技股份有限公司績效管理方案(PPT 54頁)

績效管理不是單純的考核
實施績效管理對公司及個人意義重大
從公司戰略出發建立起鑫杞的績效管理體係
本績效管理方案的總體特點
公司需要通過對關鍵業績指標（KPI）的控製來實現戰略目標
KPI是公司重點和可控的考核指標，因此是有效和有價值的
KPI體係的建立必須關注三個問題
KPI不能隻包含財務類的結果性指標，還應包含過程性指標
對財務類指標和非財務類指標要有合適的權重設置
KPI體係建立--FAST法
鑫杞公司整體KPI(初稿)
鑫杞公司整體KPI
財務部KPI
財務部KPI
18新利真人网 部KPI
總經辦KPI
供應鏈KPI
供應鏈KPI
行政部KPI
研發部KPI
銷售部KPI
公司績效考核框架結構
公司與總經理年度業績考核
副總經理半年度業績考核
部門月度考核與部門總監、經理季度考核
部門員工考核
部門月度考核中計劃考核與KPI考核的權重分配（參考）
公司績效考核的組織體係由績效考核領導小組、
總經辦和18新利真人网 部以及各部門長構成
公司績效考核的實施安排
各級管理者應注意事前、事中和事後對下屬的績效輔導
考核後的績效申訴
績效考核結果的應用
個人績效獎金的計算方法
不同考核等級的考核係數細分
績效獎金的發放
采用這種績效獎金計算方法有如下好處
崗位工資調整
年終效益獎金的計算和發放（參考）
崗位調整
員工培訓計劃
績效考核目標的調整與體係的調整
總結：公司進行績效管理的整體程序
期望鑫杞農科公司通過有效的績效管理，
不斷提升公司和員工的績效水平！
..............................